苹果公司运营管理分析一、苹果公司的采购管理 庞大采购量 苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。因为消费者众多，所需零部件也在不断增加. 例如，苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过 70 亿美元。苹果是三星的最大客户,三星 2024 年收入总额 1090 亿美元中苹果所占比重达 7。6％。三星上游供应链厂商指出,诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发期，三星仍然为苹果的 iPhone 和 iPad 供应核心 A5 逻辑芯片. 但也有人认为，苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔 DRAM 芯片订单，占苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗，以维持苹果公司自己的谈判能力.二、苹果公司的库存管理 精简库存 苹果公司曾一度陷入存货危机，库存成品价值高达 7 亿美元，年库存周转率还不到 13次。为此苹果公司实行了一系列措施降低库存。 第一，减少供应商数量。苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体，开始常常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险.但是，苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求，无论何时，假如一个项目没有达到要求，苹果公司都会要求供应商在 12 小时内做出根本原因分析和解释. 第二，减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节,苹果公司把原先的 15 种以上的产品样式消减到 4 种基本的产品样式，并尽可能使用更多标准化部件,从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量，能够将精力更集中于定制产品，而不是为大量的产品搬运大量存货。 譬如，iPod nano 几乎使用了所有的通用 IC，从而减少了在元件准备上的时间和库存。2024 年，苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长(38。6%)。 第三，提供更多无形产品。迄今为止，苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕，但是，苹果公司通过提供 iTunes 音乐商店服务,让消费者把钱大把地花费在一个近 20 亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前，苹果公司的在线 iTunes 音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商，仅次于沃尔玛和百思买. 苹果公司的翻身仗说明,只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。三、苹果公司的供应链管理 1、...
