篇一:年终奖发放方案1、目的与意义为法律规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。2、适用范围2.1 工龄满 1 年(含)以上的正式员工。3、职责3。1 工作部人事处3.1.1 年终奖发放方案的拟定和修订。3.1.2 统计、审核奖励人员名单。3.2 财务部3.2.1 奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的 5%.3.2.2 提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4、内容4。1 发放时间与方式4。1。1 年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年 7 月份随工资发放;年底发放时间为次年 1 月份随工资发放。4.2 计算方法4。2。1 年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%4。2.2 年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%4.3 基数4。3.1 工龄≥5 年 100%;4.3。2 工龄≥3,<5 年 75%;年终奖金发放管理办法 版本/修改 1/04.3。3 工龄≥2,<3 年 55%;4.3.4 工龄≥1,<2 年 40%;4.4 月平均工资4.4.1 月平均工资(年中):1-6 月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值.4.4.2 月平均工资(年底):1-12 月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。篇二:年终奖发放方案一、年终奖金计算 1 年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得. 2 每点奖金数,以其全薪之 25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪 15us$,年资为 2~3 年,考绩 87 分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是 15×O 25=3 75 3 75×11。5(累积点)=43。125≈43。13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内,逾期不予受理。 l 固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决; 2 各员工的考缋 年终奖金共计 43.13uS$ 二、工作绩效考核 1 各部门人员考绩总平均分数不得超过 85 分; 2 各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数 85 分之限制;但其最高数仍不得超过 88 分(含); 3 各部门人员总数在 5 人以下(含)者,其特等考绩人数限为 1 名;在 6 人以上者,其特等考绩人数限为 2 名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4 各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1 年资计算起始日...