篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为法律规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性，特制定本办法。2、适用范围2.1 工龄满 1 年（含）以上的正式员工。3、职责3。1 工作部人事处3.1.1 年终奖发放方案的拟定和修订。3.1.2 统计、审核奖励人员名单。3.2 财务部3.2.1 奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的 5％.3.2.2 提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4、内容4。1 发放时间与方式4。1。1 年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年 7 月份随工资发放；年底发放时间为次年 1 月份随工资发放。4.2 计算方法4。2。1 年终奖(年中)=（月平均工资*基数）＊40％4。2.2 年终奖（年底)=(月平均工资*基数)＊60％4.3 基数4。3.1 工龄≥5 年 100％；4.3。2 工龄≥3，＜5 年 75％；年终奖金发放管理办法 版本/修改 1/04.3。3 工龄≥2，＜3 年 55％;4.3.4 工龄≥1，＜2 年 40％;4.4 月平均工资4.4.1 月平均工资（年中）：1-6 月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值.4.4.2 月平均工资（年底）：1-12 月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。篇二：年终奖发放方案一、年终奖金计算 1 年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得. 2 每点奖金数，以其全薪之 25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪 15us$，年资为 2～3 年，考绩 87 分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是 15×O 25=3 75 3 75×11。5(累积点）=43。125≈43。13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内，逾期不予受理。 l 固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决; 2 各员工的考缋 年终奖金共计 43.13uS$ 二、工作绩效考核 1 各部门人员考绩总平均分数不得超过 85 分; 2 各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数 85 分之限制；但其最高数仍不得超过 88 分(含）； 3 各部门人员总数在 5 人以下(含)者，其特等考绩人数限为 1 名；在 6 人以上者，其特等考绩人数限为 2 名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4 各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1 年资计算起始日...
