营销中心副总经理职务说明书基本资料岗位名称营销中心副总经理部门总经办岗位编号ZJB 02岗位类别营销管理定员1 人职务类别高层管理直接上级总经理直接下级营销中心各部门主管岗位职责说明概述：根据公司进展战略规划，全面主持公司年度销售工作的开展，确保销售指标的完成。同时做好销售团队建设。职责一:根据公司进展规划,制定切实可行的销售计划权重：要求：确保各个阶段销售计划完成的可行性工作内容：1、根据年度业绩指标对各部门进行分解，并制定切实可行的部门指标；2、按季度、月度检查各部门的指标完成情况，并进行指导和监督；完成标准:职责二:营销中心团队建设权重：要求：根据公司年度业绩指标制定部门组织架构及团队建设工作内容：1、分析团队销售人员的实力，根据年度业绩指标制定部门组织架构2、督促并要求各部门配合人力资源部完成团队人员的补充和完善3、部门成员技能培训的组织和职业化技能的培训4、根据业务人员的不同进行梯队建设完成标准:职责三:做好部门管理工作，制定符合部门的规章制度、运作流程权重：要求:法律规范部门规章制度、运作流程，提高工作效率、员工工作满意度工作内容：1、简化部门规章制度2、细化部门工作流程3、通过制度的宣导和监督执行，提高工作效率和员工工作的满意度完成标准:职责四:做好部门绩效管理工作权重：要求:工作内容:1、根据各部门的业绩分解制定相关业绩考核指标并进行考核2、通过指标考核发现问题，对有问题的部门或人员组织进行辅导、培训，以帮助其提升绩效完成度完成标准：职责五：部门内部人事任免权重：要求：通过人事任免，确保员工对公司企业文化的认同，符合公司的进展需要,以提升员工的能力和忠诚度工作内容:1、强化公司企业文化的宣导及规章制度的执行2、通过绩效管理提高员工的业务能力3、淘汰不符合公司进展、岗位技能要求的人员,以提高团队的战斗力完成标准：职责六：通过合理的促销手段、激励方式提高业绩完成度权重：要求:通过最低成本的促销、激励，完成高效的销售效果工作内容：1、根据市场人员反馈的信息,配合服务中心制定符合市场需求的产品组合；2、根据员工的需求制定相关激励政策3、提升员工工作士气，提高销售业绩完成标准：职责七：部门费用预算控制权重：要求:合理制定部门年度费用预算，并有效控制费用开销,年度费用预算与实际差额必须控制在 5%以内工作内容：1、根据年度进展规划制定部门年度费用预算2、2000 元以下部门相关费用的审批和报送3、对部门相关...
