营销部门职责及岗位设置部门组织结构图：综合管理部职责与岗位设置一、工作职责: 1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行；2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务;3、负责档案及重要文件的管理工作；4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜；5、负责各类工作的综合实施,协助领导处理各类日常事务,为办公条件提供保障工作;6、组织年度、月度计划的制定,组织召开计划会及总结会，监督计划执行；7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务；8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程；9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督;10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源；11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划
编制、执行公司人力资源规划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作;12、组织实施培训工作,提高员工素养,提升公司管理水平
13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作
14、组织实施考核工作,对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施
15、分析人力资源状况，综合协调各部门间的人事管理问题
16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管理与员工劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）
二、人员配置：1、部门经理一名岗位职责：1、负责营销中心日常行政、人事总务管理工作；2、根据营销中心进展需要，制定人力资源进展规划，并落实执行；4、负责营销中心人员的招聘、培训、岗位薪酬、绩效考核、劳动关系管理工作;5、建立健全营销中心行政、人力管理制度,并监督检查的执行;6、负责营销中心各部门办公资源的配置与协调工作；7、负责按公司制度复核各类费用报销单据
8、负责出纳备用金余额的核查盘点
及时与公司财务对账，确保营销中心营运费用的正常流转;9、完成公司领导交办
