营销策划部机构设置及岗位职责(一) 部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务进展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作
(二) 组织架构图见附件见附件(三) 岗位职责A
营销策划部经理是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行
在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参加具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法
其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作
定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽
具体岗位职责：1) 负责营销部的全面管理工作2) 制定销售计划、推广计划（包含费用)及推广执行细案3) 对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4) 负责与公司其他部门的沟通与协调5) 对营销费用进行严格控制与监督6) 负责对营销合同等事务的直接监督与把控7) 确保销售、回款目标的完成8) 负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9) 代表公司负责处理客户要求及投诉等B
策划主管统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力
1) 负责项目的策划工作
2) 负责执行项目的阶段性营销策划方案
3) 负责项目的平面推广工作
4) 负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率
5) 负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒
