营销费用管理制度VIP专享

内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度(讨论稿）1 目的为完善公司营销费用管理法律规范，建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性，有效控制项目营销成本支出，确保营销费用投入效益最大化.2 适用范围本制度适用于内蒙古伊泰置业有限责任公司下属项目、项目公司、城市公司及合作项目公司营销费用的管理.3 费用定义及标准3.1 营销费用营销费用是指在销售周期内专为促进项目销售而发生的直接费用支出。3。2 营销费用分类与内容3.2.1 线上营销费用：严格根据置业公司相关招议标流程执行。1）广告推广费(包括报纸广告、网络广告、户外广告牌、杂志广告、电台广告、短信广告、DM、派单、快递等发生的费用）；2)活动推广费(包括开盘活动费、促销活动费、客户推介费等）;3)营销类包装费(包括售楼部(指软装配饰部分，包括办公家俱、电脑、电视、DVD、音响、饰品等费用）、样板间包装费、服务于项目营销的施工场地包装费、模型制作费、宣传片制作费、物料制作费、礼品制作费、其他道具购置费等）4）线上其他费用（指以上未提及的又必须发生的费用）；3。2。2 线下营销费用：根据集团公司费用控制管理办法的相关规定执行。1）销售管理费（包括销售人员工资、销售人员佣金、销售人员服装费用、销售人员生活设施费用)；2）售楼部运营费(包括办公设施费、办公费、水费、电费、电话费、宽带及热线安装费等）;3）线下其他费用（指以上未提及的又必须发生的费用）。3。2。3 营销费用标准：以项目估计销售总额为费基计提，计提比例以项目销售单价为主要参考依据并结合项目特点、定位及销售模式进行修正。1）A 类项目，指项目销售单价在 10000 元/平米以上的项目。项目整体营销费用计提比例为 2.5％；2）B 类项目，指项目销售单价在 5000—10000 元/平米的项目。项目整体营销费用计提比例为 1.8％；3)C 类项目，指项目销售单价在 5000 元/平米以下的项目。项目整体营销费用计提比例不超过 1.5%。3。2.4 具体营销费用科目设置及统计口径，由营销策划中心协同财务中心核定。4 职责4。1 营销策划中心4。1。1 负责制定营销费用预算编制原则；4。1。2 负责汇总编制年度营销费用预算，经审批后监督营销费用预算的执行;4。1.3 负责定期对营销费用使用情况进行监督检查,发现问题及时提出整改意见或建议，确保营销费用控制在预算范围内。4。2 各项目销售部4。2.1 负责编制年度营销费用预算，报公司领导审核；4。2....