营销部管理制度

营销部（（区域办事处））管理制度 营销部区域办事处管理制度区域 办事处人员日常工作管理规定办事处人员日常工作管理规定 一． 区域办事 处人员日常工作管理规定 （一）。 日常工作的管理日常工作的管理. 日常工作的管理 1. 下月计划下月计划: ：. 下月计划在每月 25 日下午 5 点钟之前，将下月计划、销售费用预算上报营销中心销售部。考核项:营销人员的月计划必须每月与其他资料一起传回公司，每缺一份罚款营销人员 50 元/ 次，月计划不合格视为缺报 对待。 2 。 上上月总结:: . 月总结每月 25 日下午 5 点钟之前，各营销人员必须将一个月来(上月 1 号至本月 30 号）的工作完成情况进行总结,填写《月工作总结表》（详见《营销工作表格总汇》）,传回公司营销中心销售部，作为公司对各营销人员进行月考评的资料。考核项:营销人员的月总结必须每月与其他资料一起传回公司，每缺一份罚款营销人员 50 元/ 次，月总结不合格视为缺报对待。 3 。 月考评。 月考评：: 月考评每月末，营销中心销售部必须根据本部业务人员报回的月工作 总结对当月各业务人员的工作完成情 况进行优劣审评，并于当月工资内兑 现相应奖罚。 4. 季度客户资料报表季度客户资料报表：: . 季度客户资料报表每年的 1、4、8、10 月份的 10 日之前,将本季度的客户资料填写《奥斯顿市场区域代理商及分销通路表》（详见《营销工作表格汇总》）回传营销中心销售部。缺表者将扣罚办事处主管/业务员每人 200 元 / 次。 5. 沟沟通: . 在日常工作中，各业务人员必须与营销中心各部门保持密切联系，遇有不能解决的问题视其轻重马上反映给营销部主管。业务人员的手机必须 24 小时开机,如发现关机（或停机）一次，扣发当事人 50 元/次，主管经理连带扣发30 元/次；第二次出现类似现象，扣发当事人 100 元/次，主管经理连带扣发50 元/次；第三次出现类似现象，扣发当事人全额手机报销费用，主管经理连带扣发 200 元/ 次。 6. 奖励。 奖励:: 奖励业务人员在工作中有好的营销及产品建议和想法，可在工作周志或工作总结中进行建议，一经采纳，兑现相应奖励，奖励标准最高为 10000 元/ 次。 00(二) 。 业务人员的工作内容业务 人员的工作内容. 业务人员的工作内容 1 。 货源及回款. 货源及回款 货源及回款业务人员必须按公司下达的任务完成所负责区域内的奥斯顿系列产品 销售，与当地经销商协调好关 系,...