营销中心绩效考核细则【2024 年 8 月 10 日修订】第一章 总 则第一条 为法律规范员工行为、激励员工，将员工个人进展目标融入企业的总体目标，特制定本细则。第二条 本绩效考核结果将作为营销中心员工薪资调整、人员晋升、降级、辞退等的依据。第三条 本细则适用于营销中心全体员工。第二章 薪酬体系第四条 营销中心薪酬体系·营销中心员工工资由固定工资、浮动工资和福利组成。·固定工资:即基本工资；·浮动工资:包括奖金、绩效工资、提成工资；·福利：话费补贴、交通补贴、生日红包、工龄工资等。第五条 销售指标·部门 2024 年销售指标：2000 万；·个人 2024 年销售指标：500 万。第六条 提成比例·1000 万以下的项目提成比率为 2％; ·1000 万以上的项目提成比率为 3%.第三章 绩效考核办法第七条 绩效考核是指考核员工总薪酬按比例计算部分；考核周期为 3 个月.第八条 营销中心绩效考核办法:1、定量考评（由行政人事协助营销中心完成各考核项的得分统计)1)日常行为考评（占绩效考评总成绩的 20%,共 20 分） 出勤率(50％，共 10 分）：由人事部负责统计员工出勤的具体情况，月度员工出勤率达 100%，得满分；事假一天不扣分、在一天事假不扣分的基础上超出一天扣 5 分，迟到一次扣 1 分，旷工一次扣 10 分,病假不扣分,直至扣完为止；个人工作行为管理（25％，共 5 分)：由行政人事部负责监督员工对公司制度（如公事外出员工登记制度、差旅制度等）的遵守履行情况。每违反一次扣 1 分，共 5 分,直至扣完为止。工作计划和总结提交情况(25％，共 5 分）:营销中心员工需自觉提交周工作计划和工作总结。按时按质进行工作规划得满分。2）销售业绩考评（占绩效考评总成绩的 50%,共 50 分) 销售业绩任务(60％，共 30 分）：以营销中心年销售指标 2000 万算，得出在职营销人员月平均销售指标，计算上月营销人员销售任务完成率；考核标准为 100％,任务完成得满分，每低 5%，扣 1.5 分；连续两个月无业绩者予以其基本工资 15％的绩效处罚。客户开发任务(20%,共 10 分）：包括客户调查、新客户开发和市场信息收集任务完成量.月初由部门负责人制定计划任务量，下月初由行政人事协助部门负责人统计营销中心人员客户开发完成率。任务完成得满分，每低 10%，扣 1 分。超任务完成时,每新增一个有效客户或潜力客户加 1 分，最多不超过 5 分；有效客户和有效市场信息标准由部门负责人...
