营销部运营方案感谢李总的信任
我对营销部近期的运营方案抛砖引玉如下：营销部的运营必须严格遵循 PDCA、SWOT、5W1H 的原则
PDCA 是市场操作原则；SWOT 是市场定位（环境、行业、产品、竞品）原则；5W1H 是市场实施(目标、时间、KPI)原则
三者相辅相成、融会互通，缺一不可
一:建立完善的组织架构
（一):选人选择合适的人才,唯贤任用
营销部需要的人才必须具备以下素养：1、品德端正
做事先做人，人品是一个人做事行天下的第一要素
2、学习能力强
人可无学历，但必须有学习力，学习力是衡量一个人进步与否的重要标志
3、创新能力
营销部是一个部门，必须严格遵循公司的各项制度，严格遵循上下级关系；但同时营销部更是一个团队，团队就必须同心协力，人人参加，无论从内部管理还是外部市场开拓上都必须集思广益，创新进展
4、服从能力
无以规矩，不成方圆；公司规定是员工行事的底线，任何人不得逾越，一个合格员工必须遵循公司的管理制度
对上级具有绝对的服从
（二）、育人、培训人才1、招聘合适的人才进入公司后，必须进行系统的专业知识和技能培训
培训内容：公司的管理制度、产品知识、市场环境、行业前景、产品市场定位、市场目标（短、中、长）、产品优势、区域优势、营销目标、营销话术(拒绝话术）、实施细则等系统化理论化的培训
（三）、用人经过系统化理论化的培训后，对每个新人员进行考核（考试、谈话），考核通过的员工由公司 HR 建档后加入到营销部的团队
营销部会根据每个人的能力大小进行重点培育
能力强的员工通过 3—6 个月的 KPI 考核进行职级晋升
（四）、留人 每一个团队都是铁打的营盘流水的兵，优胜劣汰，通过一个月或三个月的考核，将员工按公司考核标准（能力、KPI、表现等）进行分类
二、市场环境和行业前景分析(swot 分析法） 了解目前中国装饰市场的消费水平，分析彩印市场的目前形式及行业进
