尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表： 从 XXXX 公司 XXXX 年成立之时，至 XXXX 年 XX 月改制为 XXXX 公司，我一直担任公司负责人，改制后担任公司董事长，现因年龄原因退休。回想公司从无到有，从零到规模进展，我感激万千。这里,承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉!XX 年来，我们在各级领导的关怀和支持下,攻坚克难,一切从零开始艰辛创业,实现了各个阶段的战略性目标.现就我所做的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。 一、取得的主要的业绩 xx 年,公司实现营业收入 XXXX 万元，上交税收 XXXX 万元;XXXX 年 XX月改制完成后 XX 年累计实现营业收入 XXXX 万元，上交税收 XXXX 万元。公司现有资产总额 XXXX 万元，所有者权益 XXXX 万元。xx 年末,公司净资产利润率 XXXX，权益乘数 XX。公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标，为实现公司持续、稳定进展奠定了基础。改制完成后，公司在取得较大进展的同时，不断回报股东，对 XX 名股东进行了现金分红,XXXX 年至 XXXX 年,共发放股利 XXXX 万元。 二、所做主要工作回顾 (一）抓班子建设，发挥整体功能 从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇,始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚强集体. （二)抓整章建制，促进管理升级 根据公司进展的需要和上级要求，XXXX 年 XX 月起,公司根据《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。工作中,我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，反复组织村民代表讨论,严格工作流程和程序，做到过程公开、方案优化、分配公正，所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决,最终于 XXXX 年 XX 成功完成改制，工作过程中没有一起上访事件发生，实现了平稳过渡。 在此基础上，公司建立健全各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结"；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理,形成了良好的工作氛围;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 （三）抓财务控制，确保经济安全 根据“统一管理,分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，...
