薪酬与福利管理制度第一章 薪酬管理一、 目的为适应企业进展需要，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，体现公司“以人为本”的管理理念，培育高素养、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性,提高企业经济效益，特制定本制度。二、制定依据根据内、外部劳动离市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业进展生涯等因素为依据进行分析、评估，而制定本制度.三、适用范围本规定适用于贵阳华旭科技开发有限公司全体员工。四、薪酬管理(一）薪酬管理方式1。 根据公司岗位设置将薪酬管理方式分为：月薪制和年薪制。 2。 月薪制适用对象为：各部门主管及主管级以下职员(技术人才除外）。 3. 年薪制适用对象为：总经理、分管副总、各部门经理(含副经理）、总经理助理、技术人才岗位及其他重要岗位人才。（二）月薪制1. 月收入构成1。1 月收入=月应付工资+工龄工资+绩效工资+加班费—扣款项1.2 月应付工资=基本工资+岗位工资+保密费+技能工资+兼职工资+通讯补贴+福利2. 年收入构成2.1 年收入=各月收入之和+年终奖2.2 年终奖=年终奖奖励基数×（在公司服务月数÷12)2。3 年终奖奖励基数由总经理根据该年度盈利情况而制定，并于次年 2 月发放上一年度年终奖。（三）年薪制1。 月收入构成1。1 月收入=月基薪+工龄工资+加班费—扣款项1。2 月基薪=年薪×80％÷12=基本工资+岗位工资+保密费+技能工资+兼职工资+通讯补贴+绩效工资+福利2. 年收入2.1 年收入=(年薪×80％）×（在公司服务月数÷12)＋年终奖2.2 年终奖=（年薪×20%）×（在公司服务月数÷12）×奖励系数2.3 奖励系数根据被考核人完成目标任务情况，由总经理进行考核，并于次年2 月发放上一年度年终奖。奖励系数参考标准表奖励系数参考标准0完全没有完成目标任务,目标问题没有得到任何有效改善0.1-0.9没 有 完 全 完 成 目 标 ， 但 有 一 定 的 效 果 , 完 成 目 标 任 务 在10％~90％1.0-2。0完全完成目标任务，甚至超出目标要求 10％-100%（四）扣款项说明上述扣款项是指:社保代扣、公积金代扣、个人所得税代扣、旷工扣款、迟到扣款、假期扣款、记过处罚、赔偿损坏办公设施的扣款等等。(五）凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发年薪制员工的年终奖1。 中途辞职或因重大工作失误被辞退者；2。 未在规定的时间内，未完成组织既定目标者;3。 严重违反公司政策、规定，给公司造成直接损失 5000 元以...
