薪酬管理办法各位领导、各位代表： 受公司委托,现在我向大家作新修订的薪酬管理办法报告
一、目的为有效传递公司内部分配的价值导向，建立统一法律规范的薪酬体系，激励员工绩效贡献，牵引员工个人素养能力提升，支持公司的运营和进展,特制定本办法
二、适用范围本办法适用于公司在册员工，子公司可参照执行
三、薪酬框架（一）宽带薪酬框架公司实行以岗位族及职业进展体系为基础的宽带薪酬体系，薪酬框架与岗位族及职级挂钩，不同职级间薪酬水平有所重合
宽带薪酬体系纵向由薪级构成，横向由薪点构成
薪级：薪级与职级对应，共划分 A-J 级 10 个薪级
薪点：体现同一薪级任职者任职年限、工作绩效的差异，同一薪级的薪资幅度划分为 8-10 个薪点
（二）薪酬模式及结构根据分类管理思想，不同岗位族人员的工作特性不同,适用不同的薪酬模式和薪酬结构
经营管理族，实行年薪制的方式，薪酬由职级工资、年度绩效、特别奖励、津补贴、福利构成；技术业务族、职能支持族、操作运行族采纳职级绩效工资制的方式,薪酬由职级工资、季度绩效、年度绩效、特别奖励、津补贴、福利构成
（三）薪资结构比例根据不同岗位族人员激励策略不同，薪资结构比例进行切分,经营管理族职级工资 45％，年度绩效奖金 55％；技术业务族、职能支持族、操作运行族职级工资 45%，季度绩效奖金 30％，年度绩效奖金 25%
四、薪酬动态管理（一）员工定薪1
当前人员定薪在个人薪资总额水平基本不变情况下，充分尊重历史，薪资水平根据当前岗级对应职级就近就高套入新体系，保障新旧体系的平稳衔接
新员工定薪根据新员工人员属性不同,定级定薪方式有所不同：（1）应届毕业生/无相关工作经验社会人员(3 年及以内），岗位在操作运行族的，定为 A 级，原则上归入所在层级的最低薪点;硕士学历人员起点可在最低基础上高 2 个薪点
(2）有相关工作经验社会人员（3 年以上）,根据最低岗位
