薪酬管理在中小企业中的现状与对策VIP专享

目 录目 录………………………………………………………………………………………………。.。 1绪 论………………………………………………………………………………………………..2第一章 薪酬管理的基本理论解析.....................................................................................................3 （一）薪酬管理的含义和内容 1。1 确定薪酬管理目标....................................................................................................................3 1.2 选择薪酬政策..............................................................................................................................3 1.3 制定薪酬计划..............................................................................................................................3 1.4 调整薪酬结构。。……….。………........................................................................................3（二）薪酬管理的影响因素…… ……………………………………………………………………。。4(三）薪酬管理的重要性 .。……..…………。.……………………….。………………………………4第二章 目前中小企业薪酬管理现状分析 。.………………………………………………………4(一）政企不分，政府干预过多………………………………………………………………………。4（二）平均主义倾向严重…………………………………………………………………………….4 2。2。1 、企业经营者收入普遍存在平均主义倾向.. ..…………。。 .。…………………………………。4 2。2.2 、企业员工之间薪酬水平平均 …………………… ……………..……………………………。5（三）水平偏低,缺乏市场竞争力…………………… …………….。…………………………….5 （四）考核不科学，激励作用发挥不大……………… ……………。.………..………………………。5第三章 加强和优化企业薪酬管理的对策………………………………………………………。。...5(一）转变政府职能为企业提供良好的外部环境………………………………………………….5（二）打破平均主义,科学规划薪酬制度体系 .. 。.…………………………………..………………6 （三)建立科学的考核体系，完善健全的增资机制.. . .....