薪酬管理透明化薪酬是企业对员工提供服务所支付的一项成本支出,是整个人力资源管理活动中的一项重要基本管理要素.薪酬之所以需要管理，除了因为它关系到企业的人力成本，更重要的是,它关系到企业是否吸引、激励和留住员工，关系到员工为企业服务的工作态度和工作方式并最终影响到企业整体的业绩.一．构建完善的薪酬体系应具备五项原则：1、公平性原则—-这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 （1)。外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应 （2）。内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献,比值一致才会被认为是公平的 （3）。员工公平—-企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬 (4）.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平同时,设计时应该注意以下三点： (1）.企业的薪酬制度应有明确一致的要求作为指导,并有统一的可以说明的法律规范作为根据 （2）.薪酬系统要有民主性和透明度 （3）.企业要为员工制造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来2、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平3、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则4、经济性原则——受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效5、合法性原则——符合国家的法律政策，我国法制建设有待填补、弥合与充实完善。二．构建薪酬体系的关键要求:1。企业薪酬的最佳承受度:企业在薪酬上的投入原则是符合企业进展规律的，否则再小的投入都可能是资源浪费或者低效率。在给员工制订工资水平常，要考虑企业未来的进展，给企业留有足够的生存成本.2.有效的薪酬竞争力：在确保员工享有正常的薪酬保障，并为之付出相应的努力的同时，形成多元化的薪酬激励体制.随着员工的年龄结构、思想、文化素养、观念和心态等的变化，新技术、现代管理科学的运用，企业竞争环境的变化等，薪酬制度必须进行动态调整,否则就难以发挥员工的积极性和制造性，难以对员工产生长久有效的激励，这就要求企业薪酬管理人员必须紧紧围绕激励功能的发挥与否，动态地了解掌握本企业岗位分布与设定、人员构成、员工素养、心理状态、人力资源开发、招聘、考核等现状了解国内外薪酬管理科学进展动态，并不断吸收、消化，不断调整与完善薪酬制度,才能使薪酬制度始终富有激励的活力,成为企业生存、进展的动力源泉.3 薪酬的...
