蚀刻事业部绩效考核管理制度随着公司不断进展壮大，业务面不断扩展，蚀刻生产必须实现专业化剥离,成立专业化的经营事业部。根据事业部运作需要，为了提高生产效率，提升产品品质，降低经营成本，扩大生产规模,公司经长期讨论和评估，为 2024 年制定了实事求是的经营目标,即实现年产值————，实现利润--—-—。特制定如下激励制度，以期鼓舞和培育全体员工努力学习、积极向上、仔细负责、敬业爱岗、团结协作的主人翁精神。一、工资结构公司实行每周 5 天、每天 8 小时工作制。1.日薪员工工资结构：日薪工资结构: 基本薪（底薪 + 全勤工资 + 住宿补贴 + 伙食补贴） + 加班工资 + 年度奖金 基本薪≧1100 元 加班工资：平日加班： 9。6 元/时 周日六加班：12。8 元/时 法定节假日：19.2 元/时2.月薪工资结构: 基本薪（底薪 + 全勤工资 + 住宿补贴 + 伙食补贴)+ 年度奖金公司不提倡月薪员工加班,但必须保证本岗位工作的圆满完成.二、员工奖励措施1．员工考评分 5 个档次：优（95-100 分）、良（80-94 分）、及格(60—79）、不及格(30-59 分）、淘汰（0—29 分）。2．对应的月度考奖金额度：优—300 元/月,良-—150 元/月,及格—50 元/月,不及格—0 元/月3．对于连续 2 各月被评为优的员工，第三个月奖金按 600 元计，假如继续连续评优，一直记下去;4．所有绩效月度评审（考评和被考评双方签字确认，并统计公布），年度发放。发放时根据累计奖金总额的三倍进行；5．本年度内中途离职,年度奖金自动全部取消；三、员工绩效考评职责1．考核和被考核的关系及权重分配:在管理人员的考核中实行综合考评分数的方式:直接领导的权重占 60％，人力资源部占 30％,下属员工占 10%。2．考核表（1)一线作业员工考核表:附表 1；（2)一般职员考核表:附表 2；(3)管理人员考核表 1：附表 3；（4）管理人员考核表 2（下属对领导考核表）：附表 4;四、员工绩效考评流程1． 一线作业员工的考核,由直接管理者(组长、领班）进行考评，报分管领导审核后,交人力资源部进行复评,最后由总经理批准考评结果；该结果统一返回各部门的被考核者本人进行确认签字，如有异议,员工可以有一次声辩的机会,以文字形式提出自己声辩理由。部门领导接到声辩报告后，交人力资源部组织进行进一步核查,并将总经理批准的核查结果向被考核者本人说明.2． 一般职员的考核，由直接领导进行考评，考评流程同上。3． 组长(领班）、主管的考...
