摘 要预算作为一种以量化形式表现的计划应用于企业管理已有百余年历史。由预算诞生的全面预算管理早已成为市场经济发达国家企业必备、基础性的管理制度。全面预算管理通过预算方法对预算期内所有经营活动、投资活动和财务活动进行统筹安排，并以预算为标准，对预算执行过程和结果进行控制、核算、分析、考评、奖惩，正符合现代企业管理的需要，因此，实施全面预算管理，对于资金高度密集、经营风险很大、正处于转型发展期的房地产企业是提升企业管理，加快转型升级的最佳切入点。T 集团是一家大型房地产开发经营民营企业集团。经过二十年的快速发展之后，目前发展出现滞缓、萎缩的情况，正面临新的转型升级。与 T 集团所实施的其它管理控制方法相比，全面预算管理最为薄弱。解决 T 集团全面预算管理中存在的问题，充分发挥全面预算管理的作用，提高企业的综合管理能力，正是 T 集团目前转型升级、开展精细化管理首先要加做到的。本文以 T 集团作为研究案例，在比较系统、深入地掌握相关基础理论及学习了解了相关的主要研究成果的基础上，采取文献研究法、调查法等研究方法，分析研究了 T 集团在全面预算管理中六个比较突出的问题。这六个问题存在于 T 集团全面预算管理的各个主要环节，体现出 T 集团全面预算管理整体性的不足。对此，本文对T 集团全面预算管理作了系统性的优化设计，得出 T 集团全面预算管理应以战略为核心引导全面预算管理的实施；应建立起全面预算管理的组织体系；在预算编制方面，要明确编制的原则，健全预算指标体系，完善编制流程，完善编制方法；在全面预算的执行与控制方面要建立全面预算管理执行责任体系，完善资金审批程序与授权，规范预算调整机制；在全面预算管理分析与考评的优化方面，1 要正确定位分析主体，综合运用分析方法，做好预算绩效考核指标的设计。本研究以全面预算管理理论为基础，以价值创造为指引，在对研究案例比较精准剖析的前提下，运用比较科学的研究方法，对如何优化 T 集团全面预算管理进行比较深入的研究，这对普及理论、验证理论、充实理论、完善理论发挥积极的作用；对提高 T 集团管理水平、积极而稳健地实施新形势下的转型、升级无疑具有重要的实际意义，也对同类型企业具的一定的借鉴作用。关键词 全面预算管理 房地产企业 预算优化 预算考评 指标体系目录摘 要...............................................................................................
