融创成渝区域精装工程巡检制度1
1 为提升我司精装工程水平，保证我司精装项目的工程质量；1
2 加强项目质量的过程控制；1
3 协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1
4 促进公司部门内工程管理专业人员工程管理水平提升，适应公司文化；2
1 适用于成渝地区公司在建精装项目的工程；3
1 公司实施分级巡检制度,即项目内部巡检和部门点评；3
2 内部巡检主要内容为：施工材料样板、分部分项工程质量、施工进度、成品保护、安全文明施工等，由中心检查每周组织实施，巡检后当周内形成《项目巡检周报》报送公司精装管理部总经理，同时抄送各项目精装负责人、由由各项目精装负责人上报各项目总经理；3
3 部门点评主要内容为：石材大板、栏杆定样、各个停止检查点等，由项目专业负责人按节点时间组织实施；4
1 精装管理部产控组4
1 负责对公司在建精装项目组织每周定期巡检和不定期部门点评的工作；4
2 负责施工计划节点考核、施工封样、施工材料品牌核对、施工过程中的质量问题及整改方案、整改的及时性和完成情况的反馈、重大质量事件备案；4
3 负责《项目巡检周报》的编制和传送； 4
4 负责对巡检后施工单位整改的实施情况进行跟踪和检查；4
5 负责组织公司业务范围内项目精装工程完工后施工单位业务能力评估；4
6 负责组织部门施工停止点检查；4
2 项目精装施工组4
1 负责全面配合施工组的巡检工作；4
2 负责组织石材大板、栏杆定样、各个停止检查点等重要节点点评，并形成结论性意见留底备案；4
3 负责对巡检组检查过程中发现的问题及提出的整改方案,督促施工单位整改完成时间，并及时反馈整改完成情况和效果;5
1 产控组每周一上午 11 点前提交《项目巡检周报》给精装管理部总经理, 并将各项目巡检报告发给各项目负责人，如未能及
