行政人事部周工作总结 行政人事部周工作总结 行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以 员工自治为进展方向的 “三位一体" 有效管理模式下仔细贯彻 “积 极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现 将上半年工作总结如下： 年上半年工作总结： 2024 年上半年工作总结： 一、行政人事工作方面 行政人 (一）建立健全公司各项制度 上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理 草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管 理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行 购充电方案》等制度，为公司向科学化、法律规范化管理奠定了基础. (二）全面出台绩效考核制度 上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成 情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过 考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。 (三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断进展的现状,上半年对部门进行了重新划分， 由原来的 3 个部分划分为 6 个部门， 新增了资产运营部、 环境管理部、 运营管理部。重新调整后的部门,分工更加明确，工作更加专业、精 细，更符合物业公司的进展. (四)对员工工资水平进行调整. 上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的 调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司进展需求。 二、库房工作方面 库房工作方面 上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作.其中大型盘 点 2 次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委 方库房管理力度；年中对 5 个库房进行了集中盘点，同时对同类物品 进行合并,并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的 分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行 处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、法律规范化的库房管理。 三、浴室工作方面 浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是: 首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急 预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管 理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。 其次： 浴室上一年底更换太阳能设备， 在设备运行期间还不稳定, 因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作， 做到发现问题及时排 查，确保浴室的正常运行,力争完成经营指标。第三：加强对浴室...
