行政人资部部门规划书（后附部门薪资方案）部门职能：制度管理、物资管理、资料档案管理、会议管理、公司涉外事务管理、服务管理（卫生、车辆、印章、出差、福利）、网络及集团软件平台维护开发；行政工作的最终目标是使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性,提高工作效率完成公司目标进展任务；人力规划管理、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效考核管理、劳动关系管理;人力资源工作的最终目标是提高人员的能力及思想能动性，全员以公司战略目标为出发点，适应公司进展需求，或被动提高个人前进来带动公司进展前进；部门组织架构：部门编制:岗位名称人员编制目前在编备注说明行政人资部经理1 人1 人对于目前部门超编人员,会结合集团进展需求，结合部门职责,结合人员工时的基础上，合理优化，择优录用.行政人资部主管1 人1 人企划专员1 人1 人总经理司机1 人1 人人资专员1 人1 人行政专员1 人2 人行政司机3 人4 人总计9 人11 人部门各岗位职责：行政人资部经理岗位说明书基本资料岗位名称行政人资部经理岗位定员 1 人所在部门行政人资部直接上级总经理直接下级行政人资部所属职员行政专员企划专员人资专员行政人资部经理总经理司机行政司机行政人资部主管主要职责与工作任务:1。在总经理指导下，主持行政人资部管理工作；2。负责集团人力规划体系的完善及落实工作；3。负责集团绩效考核板块的完善及监督执行工作；4。负责集团薪资体系架构的完善及落实工作；4.负责集团制度执行的监管及执行工作；5.负责涉外关系维护工作；6.负责通讯、交通、招待等办公费用的管控与审查；7。负责公司重大活动的组织协调工作；8。负责公司企业文化的建设工作;9。负责集团行政人资部其他事务的协助及指导工作；9。完成领导交办的其它工作。主要权限：1。对集团规章制度执行情况的监督检查及违规处罚权； 2。对本部门员工工作绩效的考核权;3.对集团编制内员工级员工的任职、转正、辞退的建议及 50%的决定权；4。对行政人资部的具体事务的决定权；5。对印章证件使用的审核权及档案查阅的决定权；6。对集团行政物资采购的审核权及采购定点的决定权；7.对卫生管理、考勤管理、网络管理的决定权;8.对集团企业文化宣传的提议、执行权；9。对集团人力组织架构调整及薪资管理及绩效考核的提议、审核权；10。对集团劳动关系的审核及决议权。工作协作关系:1。内部协调关系：集团各部门；2。外...
