行政人事部 2024 年上半年工作总结与下半年工作计划首先感谢公司陈总的指导与支持及公司各部门同事的积极配合,我自己通过两年时间的学习与实践，本部门同事的努力协助下，许多工作有了明显的改善，尤其表现在完善员工档案管理及加强沟通协调方面,全面提升了员工关系的管理及良好协助关系的建立。作为公司职能部门，首先是以身作则、作好表率，遵守和服从公司的管理制度，积极完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展,实现管理的多赢局面.现将上半年的工作总结如下：一、 行政事务工作的完成1、 公司各部门营业执照的年检工作已按期完成2、 配合分店做好政府部门各项行政事务的检查及上报工作3、 为改善工作环境和提高工作效率，协助增添了部份设备用品4、 加强卫生安全工作，寻找更合适的消杀服务供应商，并多加沟通与监督5、 根据陈总的指导，法律规范电工的作业管理。6、 会议/工作计划与总结的管理，如期组织好会议召开及相关资料准备与提交。7、 协助陈总、庄总监装修报价等事宜的沟通与联系8、 员工工衣及宿舍的管理二、 人力资源工作的开展1、 2024 年版的《人事执行制度》修正与实施。虽然在执行的过程中出现了不少问题，但总的来说，有个可参考的标准及操作的流程。2、 考勤排休的细化管理。根据陈总的指示,休息排班提前安排备案，保证了节假日工作的合理安排。3、 楼面主任级的业务培训与竞聘工作开展，在这项工作中，既在培训中加强了业务的提升,也激发了本岗位人员新的工作动力,同时对管理人员带领团队的技巧也是一次完美的展示,是公司人才培育及员工个人职业生涯的规划共同进展的有效措施。4、员工转正调薪及其他福利。每个月员工转正人员名单由人事文员统计，我审查后发放给分店店长，作好相关考核工作.“三、八”节组织全公司女员工进行了一次户外活动,员工满意度较高；其他相关的福利制度标准根据公司的惯例执行。5、年度考核有关指标的落实与改进：配合公司总体年度经营指标的考核，协助及指导各部门人员管理工作的开展。1—6 月份离职情况：1—6 月份入职情况；从上列数据可以看出，今年的人员流失率较去的人员流失率都有大幅度的下降,受两方面的影响：一是基层员工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善。三、 营销支持工作1、 季节菜牌的制作与培训2、 各期不同活动海报的制作3、 大众点评及其他网络信息与营业部门的沟通4、 各分店客人预定的信息回复统一模版结合上半年的工...
