行政人事部激励机制员工工资结构＝基本工资＋浮动工资＋福利＋股权期权基本工资：岗位级别试用期转正工资经理一级4500—55005000－6000二级4000—4500 4500－5000三级3500—4000 4000－4500人力资源助理一级2500—28002800-3500二级2300-25002500-3000行政助理2300-25002500-3000文员1500—18001800-2200浮动工资：项目一 绩效奖金： 鉴于行政人事部属于成本消耗部门,不直接与业务挂钩，可以根据公司的整体效益情况领取一定比例的奖金。 效益奖金＝公司年度利润×分配比例×考核总系数 A【考核总系数的确定见《行政人事部工作考核》】项目二 考勤工资：建议以月或季（待讨论）为考核单位，工资数额＝考勤工资基数 ×考核系数建议考勤工资基础为 100 元考勤考核系数（C1)确定方法：C1＝1－C1 扣除值考勤结果C1 扣除值旷工 0.5 天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满 5 次0.5月累计迟到/早退时间每满 1 小时0。5福利及股票期权根据公司总体政策执行行政人事部考核方案考核总系数 A＝部门整体考核系数 A1×个人考核系数 A2行政人事部部门整体考核方案 考核者：行政人事部除外的公司全体员工 被考核者:行政人事部 各级人员考核分数权重分配：级别所占权重考核者计算方法上级60％总裁、副总a 1=（总裁给分×40％＋首席运营官给分×30％＋副总给分×30％)×60%中级30％各部门经理a 2=各部门经理给分之和÷各部门经理人数之和×30％下级10％普通员工a 3＝员工给分之和÷员工人数之和×30%A1＝（a 1＋a 2＋a 3）÷100整体考核方案细则见附件 1.行政人事部个人考核方案 本考核包括员工自评和上级评定两个方面。 考核者：被考核者的直接上级及本人 被考核者：行政人事部全体员工 A2＝ 自评分数 a 3 ×20％＋上级评定 a 4×80％具体考核项目见附件 2附件 1： 行政人事部部门考核 本方案适用于以行政人事部整个部门为对象的考核。 考核者:行政人事部人员除外的全体员工，分为上、中、下三级,其给分分别对应不同的权重。 被考核者：行政人事部整个部门请针对各个考核项目给出确定的分数。给分标准：整个评核表总分 100 分,各项权重与总分之积为各项最高得分，您针对各项的给分不得高于各项的最高得分。【上级评核表】分类工作描述权重得分人 力 资 源 工作您 对 公 司 人 力 资 源 管 理 制度、行政管理制度的满意度20％您对公司人员招聘、配备的满意度10％您对公司培训工作的满意度1...
