安兴纸业(深圳)有限公司岗位说明书岗位名称行政人事部经理所属部门行政人事部岗位编号职族类别管理族岗位等级B直接上级总经理直接下级行政后勤主管、行政人事专员、行政后勤专员、行政人事文员岗位使命根据公司进展战略及年度经营计划，建立和完善人力资源管理体系，为公司提供和培育合格的人才，以确保人力资源战略目标的实现。 工作模块岗位职责业务权限工作频率工作成果建议审核批准执行监督人力资源规划1、分析公司人力状况结构、人力需求特点,拟订企业的人力资源政策与战略，为公司人力建设提供指导方向；√随机人力资源规划方案2、制订并执行人才培育、储备的长、中、短计划，为企业的短、中、长期进展目标提供人力资源；√√随机3、进行公司层面人员需求分析与预测，制订人员调配与招聘方案，及时满足人力需求.√随机招聘与配置1、组织编制人员招聘计划并组织招聘，满足公司经营、生产管理所需；√每季、年一次招聘计划2、组织调配各种人力资源，保证配置合理，充分发挥资源效益;√随机内部调配方案3、策划、组织与实施内部职位竞聘,保证客观、公正.√√√√随机竞聘方案绩效考核1、组织各部门、各职位 KPI 指标的优化与维护，确保绩效管理的有效性。√每年一次绩效考核表2、组织建立及维护各类考核数据体系（责任人、数据种类、提交时限、数据流向等），保证基础资料的完备与准确，便于绩效管理持续有效实施；√√每季一次绩效考核表单3、组织实施绩效考核，保证绩效考核系统顺利运行；√√每季一次绩效考核结果汇总表4、审核绩效考核结果，提出绩效考核结果运用方案或建议,确保绩效的激励性。√√每季一次绩效分析报告薪资福利管理1、编制公司整体薪酬预算方案，为薪酬提供依据;√√每年一次年度工资预算表2、组织对公司员工的工资结构、工资比例、工资与效益的比例关系等问题进行调查讨论，为决策提供依据;√√每年一次薪资调整方案3、审核调整员工薪酬,制订、优化员工激励方案，有效激励员工工作;√每年一次4、主导公司人工成本分析、预算、控制，有效控制人工成本;√每年一次人工成本分析报告5、审核员工年金的管理与核算，确保及时、准确;√每年一次工作报表6。 仔细贯彻执行“行为改善成长激励机制”，并有效监督实施;√√√√√随机工作报表培训管理1、组织开展培训需求调查，确定公司级培训需求,为培训提供依据;√每年一次培训需求调查表2、审核培训计划并监督实施，使培训工作有序展开，确保员工知识、技能有效补充和提升；√...
