企业文化建设与生产经营管理深度融合的思考1 “文化强企”的战略思考企业文化是在一定的条件下，企业生产经营管理所创造的带有该企业特征的精神财富和物质形态。它贯穿于企业发展的全过程，渗透于生产经营的各个方面，决定了企业战略的规划、管理制度的建立、员工行为的规范等，对于企业的生存和发展具有决定性的意义，是企业永葆竞争优势的源泉。可以说，抓企业文化就是抓生产、抓管理、抓效益、抓发展。在日常管理中，我们经常看到企业文化与生产经营管理之间不能相互融合，甚至造成冲突，进而危及企业的生存和发展。企业文化只有融入企业生产经营管理全过程才能展现出它的强大生命力，才能解决企业文化与实际工作“两张皮”现象。企业要积极推进“文化强企”战略，树立“用文化管企”、“以文化兴企”的理念通过营造和培养优秀的企业文化，应用先进的理念和方法，实现各种管理要素的有效组合，增强企业文化的导向功能和渗透作用，使其深植于每个企业员工的心里，打造出“以人为本”的文化氛围，建设出包括制度文化、安全文化、质量文化、创新文化、风险管理文化、法治文化等在内的坚强文化堡垒，有效推动企业生产经营管理，提升企业的核心竞争力。2 企业文化建设与生产经营管理深度融合的意义企业文化建设关系到企业的经营理念、宗旨以及员工价值观等各个方面，只有把企业文化渗透到企业管理深处，充分发挥文化引领和促进作用，企业的生存、发展才会有真正地把握，企业才能在市场竞争中更具有竞争优势。2.1 有利于降低生产经营成本提高效益当前，我国经济已经步入“新常态”，市场竞争更加激烈，传统的企业管理模式已经跟不上企业快速发展的步伐，企业生产经营的各项目标很难实现。只有建设节约型企业文化，从根本上提高全员成本意识，引导全部员工参与到节约的管理上来，充分发挥企业各个要素的个体功能，形成整体合力，推动企业管理模式和资源配置的不断优化，只有这样才能有效控制企业的管理成本，提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化。2.2 有利于促进生产安全和提升产品质量当前有的企业存在这样的现象：一方面有严格的安全质量管理制度，另一方面员工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，产品质量屡出纰漏，究其原因是企业安全质量文化基础不牢固。如果说制度的约束对安全质量工作的影响是外在的、冰冷的强制执行的、被动意义上的，那么安全质量文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的。建立符合企业自身特点...
