培训机构校区员工薪酬和绩效考核制度第一章.总则1.1 目的为了使学校更好地参与市场竞争，体现员工价值，有效激励员工工作的积极性，客观、公正、合理地向每一位为学校发展做出贡献的员工支付报酬和提供福利，让员工更好地为学校服务，促进学校持续、稳定、健康、快速发展。1.2 适用范围本制度适用于培训机构直营校区员工。1.3 责任部门本制度由学校人力资源部负责起草、解释、修订与执行，经财务部审核，报校长与董事长批准，由董事长签发执行。1.4 生效日期本制度自 2016 年 12 月 26 日起生效执行。凡与本制度相冲突的文件与规定即行废止。第二章.校区薪酬结构2.1 校区分类与人员配置2.1.1 根据校区营业额产值规模，将校区分为 A 类、B 类、C 类三类。2.1.2 不同类别校区人员配置标准如下（含小班和一对一咨询师）：校区类别营业额产值校区员工编制分校校长主管咨询师A 类年产值±400 万113B 类200 万 W 年产值 V400 万112C 类年产值 V200 万1022.2 校区员工薪酬结构2. 2.1 校区员工薪酬结构员工类别薪酬结构分校校长月固定工资+工龄工资+月度业绩提成+学期奖+年终奖+业绩分红主管、咨询师月固定工资+工龄工资+月度业绩提成+学期奖+年终奖2.2.2 月固定工资分别设置 4-5 级带宽，具体标准如下：职务类别工资级别工资标准考核标准，参照校区月度任务备注分校校长A 级3600 元校区半年完成率＜90%，降一级；1、引进的特殊B 级3200 元90%V 校区半年完成率＜100%，维持不变；100%V 校区半年完成率，升级。人才工资要求高于规定标准的，可实行协议工资制。2、员工月度固定工资标准每半年调整一次，学校统在每年 7 月、1月分别依据1-6 月和 7-12月的考核结果对员工月固定工资做出升、降调整。C 级2900 元D 级2700 元试用期间的分校校长享受 D 级待遇，转正的分校校长享受 C 级待遇。主管A 级3200 元个人半年完成率＜90%,降一级；90%V 个人半年完成率＜100%，维持不变；100%V 个人半年完成率，升级。B 级3000 元C 级2800 元D 级2600 元试用期间的主管享受 D 级待遇，转正的主管享受 C 级待遇。咨询师A 级2800 元以销售业绩额制定标准，按相关规定执行。B 级2500 元C 级2200 元D 级2000 元E 级1800 元试用期间的咨询师享受 E 级待遇，转正的咨询师享受 D 级待遇；固定工资结构为：基本工资+综合补贴+岗位工资，综合补贴包含周末加班工资、餐补、交通补贴、保密津帖等；2....
