2018 年二建《建设工程施工管理》2Z101010 施工方的项目管理 3 月 9 日2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010 施工方的项目管理1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。raodandan二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工现场环境保护的要求 2018 年二建《建设工程施工管理》2Z101011 建设工程项目管理的类型2018 年二建《建设工程施工管理》2Z101011 建设工程项目管理的类型3 月 9 日2018 年二建《建设工程施工管理》2Z101011 建设工程项目管理的类型1•业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2•施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3•业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用）4•建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5•项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三•建设工程参与主体：安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。2.分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工...
