2018 年二建《建设工程施工管理》2Z101010 施工方的项目管理 3 月 9 日2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010 施工方的项目管理1
项目管理的核心任务是项目的目标控制
业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现
（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
raodandan二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工现场环境保护的要求 2018 年二建《建设工程施工管理》2Z101011 建设工程项目管理的类型2018 年二建《建设工程施工管理》2Z101011 建设工程项目管理的类型3 月 9 日2018 年二建《建设工程施工管理》2Z101011 建设工程项目管理的类型1•业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2•施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3•业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标
（旅馆开业，设施启用）4•建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5•项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三•建设工程参与主体：安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；
