公司重大项目管理制度为加强和规范重大项目管理，提高公司效益，确保项目顺利实施，根据公司有关规定，结合实际，制定《公司重大项目管理制度》。《制度》分目的、原则、适用范围、项目组织架构及项目管理流程、项目流程管理规定、项目后成果激励及其他七项内容，自发布之日起实施。1.目的1.1更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。1.2搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。1.3激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。2.原则2.1坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。2.2以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得利润，产品及业务开发追求在市场上增加销售额。2.3直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。3.适用范围3.1本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下几类：3.1.1新品研发类项目：公司为开发新的产品而设立的项目。3.1.2管理改善类项目：公司在日常经营管理过程中，对管理机制、规章制度等管理类的因素进行提升而设立的项目。3.1.3业务改善类项目：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务发展方面的提升而设立的项目。4.项目组织架构及项目管理流程4.1项目组织架构（从高到低）公司总经办——项目管理委员会——项目经理——项目组成员4.2 项目管理流程立项--启动--规划--实施--收尾--总结（从启动至收尾阶段应全程监控）5.项目流程管理规定5.1立项：在进行充分的市场调研和信息分析的基础上，确立项目实施的必要性。5.1.1市场信息收集与分析根据项目类型不同，需要收集的信息可包括如下范围：项目类型资料范围（示例）新品研发类1、产品目前的市场规模及排名靠前的客户信息 2、产品未来 5 年内市场需求及判断依据3、产品从直接客户到终端消费者的使用方法、对产品的关注和期望4、市场上已有该产品方面的信息（包括使用和改进信息）5、目标客户有哪些？目标客户目前在使用同类产品时遇到的痛点是什么？6、产品目前的生产供应商信息（深入：生产设备及工艺）7、产品的结构及工作原理8、新产品区别于老品或对比其他公司产品的显著优势有哪些9、预估新产品的投产会需要公司提供哪些资源？（包括新增和调配）10、新产品的成本及随业务量增加而变化的趋势？盈亏平衡点的产能？管理改善类1、当前管理方法或机制存在的需改善问题点有哪些？2、当前管理方法或机制具有哪些优势？3、目前在周边企业或行业内...
