行政部工作规划书行政部作为公司承接内外的纽带，主要功能体现在：组织、指挥、监督、协调、服务五个方面。工作范围及职责如下：1、公司员工及管理人员的招聘及迁调、调薪、离职等事务；2、建立员工档案及档案管理(包括试工单、资料卡、劳动合同书、违章记录等）；3、全公司员工的日常考勤管理；4、每月考勤月报表、异常报表等与财务部相关资料，配合财务部对全厂员工的薪金结算；5、负责办理员工各类证件及住房安排、生活安排、生活区的卫生、安全管理；6、负责处理劳资纠纷、突发事件；7、负责调查和处理本厂员工的各种投诉意见及各种违反厂规厂纪行为处理，各部门及员工之间有关事项协调；8、对保安部管理（出入厂里人员、物品、车辆管理）、厂区安全维护异常事项的反应及做好车辆管理、合理调配车辆、确保各部门用车需要和行车安全；9、厂区的环境清洁及维护、办理厂区零星修缮、保障公司生产、经营和进展正常进行;10、涉外事件及公共关系处理。以上可以看出行政管理工作就象公司的总务管家.服务对象多、方方面面应酬多、需要较强的组织能力，公关技巧，分析推断能力，协调能力等等。工作千头万绪,每一项工作都与全局有着密切联系。所以：行政管理工作要理清思路，分清轻重缓急，统筹兼顾,合理安排，忙而不乱,紧张有序。1：对工作中的矛盾要善于思考,要有强烈的事业心和责任感，增强工作效率。工作要脚踏实地，真抓实干，力减浮夸，在工作任务较重较多时要冷静思考，一一落实。2：敢说真话，要做实事，向领导汇报工作，不能报喜不报忧，投其所好。同时要注意行政工作要以事业全局为重，不能掺杂个人感情,凭个人意志办事.3：建立严格法律规范的工作制度、办事程序,这是做行政部工作的基础和保证，使行政部纳入制度化、法律规范化的管理轨道，提高行政部整体工作效率.4:加强学习，不断提高自身综合素养。行政工作涉及面广、如不注意加强学习和不断更新认识就无法胜任工作，无法执行领导一切决策和公司正常工作秩序.5 法律规范公司团队化管理,提高整体效率水平.公司要有一个好的精神面貌，待人接物文明礼貌，谈吐自然和谐。对于行政管理工作要“三思而行”，办事要果断，不要拖泥带水！树立大局意识、服务意识、团结协作精神.行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持.自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的...
