装修营销团队工资管理办法（试行)1. 总则1.1 目的：1。1。1 为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,并将短期收益和中长期收益与持续进展相结合,促进薪酬管理合理化、标准化、制度化，建立客观、公正、合理的薪酬体系;1.1。2 提高员工工作的积极性、主动性和能动性，增加团队战斗力和凝聚力，发挥岗位薪酬在企业经营活动中的激励作用和杠杆作用;1.1。3 考核不以惩处、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，通过考核让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起"的工作态度，勇于承担责任,从而取得合理的回报，推动项目更好的进展。1。2 制定原则：1.2.1 竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。1。2.2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理.1。2.3 激励原则:根据企业员工的贡献大小， 决定员工的薪酬水平。1。2。4 控制原则：坚持效率优先， 根据每年企业的薪酬预算， 控制薪酬成本。1.2。5 保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。1.3 适应范围：本办法适用于本公司营销团队专项工资管理及考核。1.4 管理部门：1.4。1 本办法涉及事项由公司行管中心归口管理并负责相关解释,同时负责薪酬造表及相关工作；1。4.2 本办法涉及考核事项，主要由财务部负责,行管中心配合;1。4。3 财务部根据经审核批准的工资表及考核结果计发工资及提成。2. 薪酬及考核2.1 市场体系薪酬及考核2.1。1 业务员薪酬及考核标准 C——表示产量（下同)2。1.2 市场部经理薪酬及考核标准月产值量(万元)C≦3030＜C≦5050＜C≦7070＜C≦90 90＜C≦110 110＜C≦130C＞130基本工资（元）3000300030003000300030003000岗位工资（元)1000100010001000100010001000补助(元）1000100010001000100010001000绩效奖励--—————提成比例（%）0.30.50。70。91。11.31.52。1.3 市场部总监薪酬及考核标准月产值量（万元）C≦6060＜C≤150 150＜C≤300300＜C≤500 500＜C≤800 C＞800 基本工资(元）600060006000600060006000岗位工资（元）100010001000100010001000补助（元）100010001000100010001000绩效奖励（元）——————提成比例（％）—0。30.50。60.81（1）团队人员 50 以上 100 以下(基数 50 人为一个团队）,自然月人均产值完成 6万以上(含 6 万）奖励单个团队 20000 元；月产值量（万...
