装修公司设计部管理制度

设计部管理制度编 号：HJZS-0002共 12 页 第 1 页为法律规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下:第一章、设计部组织架构图：第二章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房—--5%。2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。3、工程施工图——-10％。4、设计效果图--—15%.5、工程预算—--10％。6、交底与跟进-—-10％.二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持.设计部管理制度编 号:HJZS-0002共 12 页 第 2 页2、普通设计师：独立完成全套设计方案。3、专家设计师:独立主持全套设计方案。4、设计总监：专家设计师中的出色者.三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：①、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图）,符合制图法律规范。②、有较强的协作能力。③、有较高工作效率。2、普通设计师：①、能独立完成设计方案。②、能独立绘制工程图（效果图、施工图)、预算、量房. 设计部经理设计总监设计总监设计师设计师设计师助理设计师助理③、有较强的协作能力。④、签单成功率30％以上.3、专家设计师：①、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。②、具有主持完成整套案的设计能力.能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）.③、能独立谈判，签订合同。④、有较高工作效率，签单成功率50%以上.4、设计总监：①、具有较大型设计方案的组织能力。②、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。③、有明确、清楚的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位.④、有较高工作效率，签单成功率达到65％以上。四、各职级设计师的考核指标：1、设计师助理（绘图员）：①、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。②、图纸:完整性 90%以上；法律规范度 90％以上；审核合格率 90％以上。③、预算：误差 5%以下。④、效果图熟练度:五天内完成一张效果图.⑤、施工图熟练度:五天内完成一套方案的施工图.⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图法律规范。2、普通设计师:①、独立完成部分方案的设计,独立预算，签合同。②、签单率：30%以上.③、图纸:完整性 90％以上；法律规范度 90％以上；审核合格率 90％以上。④、预算：误差 3％以下。⑤、效果图表现力中专以上水水准(手绘、电脑均可...