装修工程竣工总结报告

广东省移动通信有限责任公司 xx 分公司 办公楼首期装修工程竣工总结报告一九九九年三月广东移动通信有限责任公司 xx 分公司办公楼首期装修工程竣工总结报告广东移动通信有限责任公司 xx 分公司： 贵公司办公楼首期装修工程，在贵公司的大力支持和积极配合下，经过各施工单位的努力协作，目前已竣工交付使用，并于 99 年 2 月11 日通过市建委质监站验收，初评为优良工程。为提高我公司自身的工程管理水平，我公司有关人员对工程作了总结和分析，涉及其他施工单位所属工作的一些实际情况及相关影响,一起在此向贵公司汇报。一、 关于设计： 我公司设计人员根据贵公司领导提出的“装修效果达到现代感强、开放舒适、体现企业形象、中高档次”的要求对设计进行了较大改进，但平面布局不变，天花基本不变，只改动对装修效果影响较大的大堂天花，故对其他工程的施工基本不造成影响。多功能会议厅天花因涉及消防，电气照明，空调等设计,原来不作修改，但基本完工时发现效果确实欠佳，压迫感严重，最后不得不作作废更改;乒乓球室原设计不符合运动要求而将天花高度升高到最大限度.装饰设计只改动立面，几乎所有的立面和饰面均重新设计，共重新出图 66 张，因设计修改是与施工场地开工同时进行，我公司共安排了 4 名设计师参予此项设计,在以设计质量至上的前提下加班工作；设计过程中一个立面效果往往经多次讨论修改才能成稿，最后总体设计方案,如今完工后已可以验证，总的来说体现了贵公司提出的装修宗旨和设计主题.但由于本装饰设计工作量大，要求高，以至 98 年 12 月初才能全面完成本装饰设计修改. 而其他工程的设计，电气照明、门禁、消防、监控、空调工程设计由于与施工现场实际情况差异以及图纸会审后发现错漏,开工后均由原设计单位作了一定修改、电气照明修改最大.而综合布线、背景音乐则开工后才边设计边施工。二、 关于施工管理和人力安排： 就我公司而言,对本项工程非常重视，在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排;管理人员人力安排上，派出施工管理员 7 人，材料员 3 人，现场设计监督 2 人，质安监督 2 人,现场电工 3 人,12 月底后增加 2 名施工员.管理上实行施工主管统筹、施工员分楼层管理，交叉复核、多层把关、责任到人的方法。 至于作业班组，首期安排木工 6 班，1 月 11 日后增至 9 班;首期安排瓦工 2 班，1 月 6 日后增至 7 班；安排油漆工 3 班...