赶工措施方案由于本工程面积比较大,单体工程多而工程量分散，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须根据前面所述的工期保证措施认真执行,狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避开会出现在某阶段临时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现,就必须实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1。 技术措施1.1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工制造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2 积极引进、采纳有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。1.3 落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖,及时解决，加快施工进度.1。4 施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟按层分成 8 个区，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，各层施工时，各种条件都基本具备，分 8 块流水施工；以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，装修施工时，各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组,齐头并进。1。5 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。1。6 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1。7 针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接.1.8 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性.以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 5％～10％，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误， 对于非关键线...
