装卸工薪酬管理制度

仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法一、装卸薪酬管理1、 目的:完善装卸工资分配,有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得,公平公正进行分配，确保公司产品的正常装卸。2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。3、职责:3。1 生产系统制定和完善本方案，并报请公司批准后组织实施。3.2 仓管部经理负责参加并落实本方案的执行，同时对数据的收集和真实性负责。3。3 库房主任严格按要求统计并录入装卸数据，确保数据的真实和准确.3。4 装卸班长仔细落实各项具体措施的执行，并负责任对装卸人员进行日常管理,统计准确数据后上报库房主任。4、细则：4。1 岗位设定。4.1.1 岗位编制 30 人,每 10 人为一小组,设小组长 1 名，共分 3 个小组；另根据当月单量和板片纸器结构，由仓管部申请，报系统批准后交总经办招聘 1~3 名储备人员；4.1.2 装卸班组设班长 1 名，负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。4。1。3 每周轮换 1 个小组装纸器和 1 个小组上夜班；特别情况由班长或部门进行协调安排4.1。4 班长固定上白班,并每天轮流在各组间参加计件，同时安排整个装卸的相关工作。4.2 计件定额.4.2.1 公司额定工价4.2。1.1 标准工价：装板片:1.2 元/方；卸板片:1。6 元/方;装纸器：1.4 元/方；卸纸器 1。8 元/方。4。2.1.2 加班补贴；装卸人员当月累计出勤按 26 天作为基数,每超出 1 天，公司补贴 50 元。4.2.1.3 全勤奖每人 70 元（由班组提取 30 元，合计 100 元），新员工补贴按对应管理制度执行（仓管部每月签字上报)；4。2。1。4 老员工因方量不足且当天正常安排出勤，按标准工价测算当日计件工资不足新员最低补贴的工资时，参照新员工补贴制度执行；4。2。1.5 出早车：夜班出早车 30 元/人。4.2.1.6 下午 5 点后跟车，按 20 元每车单列到个人（含伙食补贴）;4。2.1.7 对于下午 5 点前出厂，9 点后回厂，未享受跟车补贴的，给予 10 元伙食补贴;4。2.1.8 中车在 8 方以内的送货原则不单独安排装卸，由司机单独协调下车，公司支付下车费用；装卸跟中车不足 12 方时,按 12 方计算，不足部分由公司补贴；4.2.1。9 装卸彩面均按 5 元/托盘计件;4。2。1.10 每月按计件工资总额的 3%以现金的形式列支，用于班组长管理津贴和员工激励。4。2。2 装卸工资分配细则4.2.2.1 装卸工资总额按 4.2.1 条，每月末由财务将最终工资数据交储运进行分配，仓管部按下述...