对我国装饰企业如何建立核心竞争力的一点认识中国建筑装饰协会 2007-2-12 来源：中国建筑装饰网1 如何建立核心竞争力，是随着我国加入 WTO 后出现的热点问题,装饰行业也不例外
我也比较有兴趣
早就想读《战略:45 位战略家谈如何建立核心竞争力》（中国进展出版社， 2024 年 4月）一书,乘 2003 年 4 月 25 日~5 月 5 日因防控 SARS 在家休假，读后颇有点感想
这 45 位战略家主要是美国哈佛商学院的知名教授、讨论机构学者，并兼任相关社团负责人或大企业顾问，其次是英国的同行，均为各自相关领域的权威人物
全书分四篇：原理（Principle of Strategy）、策略（strategic Revolution）、核心竞争力（Core Competence）、为新战略做准备(Preparing For New Strategy）
兹将读后感记录如下，供同业同仁参考
1．何为战略 美国哈佛商学院教授、商业经济学博士和 MBA，全球当今关于竞争战略的最高权威迈克尔·波特认为，人们之所以不明白“何为战略",问题的根子就在于没有把经营有效性与战略区分开来
经营有效性：是指一家公司在从事相同的经营活动时比竞争对手干得更好
经营有效性里面包含了效率
它意味着公司能更好地从事与竞争对手有差异性的经营活动，或以不同的方式从事类似的经营活动
差异性：一家公司只有形成并保持差异性，才能战胜其竞争对手
它必须为顾客提供更多的价值，或以较低的成本制造可比性的价值,或者两方面都做到
因此，企业较高的利润就来自于：提供较高的价值使公司获得较高水平的平均单价,以及通过较高的导致较低的平均单位成本
良好的业绩毕竟是企业的首要目标,而经营有效性和战略则是取得良好业绩所必需的，不过它们却以极为不同的方式在其中发挥作用
不断提高经营有效性是获得优厚利润的必要条件，然而它还
