对我国装饰企业如何建立核心竞争力的一点认识中国建筑装饰协会 2007-2-12 来源：中国建筑装饰网1 如何建立核心竞争力，是随着我国加入 WTO 后出现的热点问题,装饰行业也不例外。我也比较有兴趣。 早就想读《战略:45 位战略家谈如何建立核心竞争力》（中国进展出版社， 2024 年 4月）一书,乘 2003 年 4 月 25 日~5 月 5 日因防控 SARS 在家休假，读后颇有点感想。这 45 位战略家主要是美国哈佛商学院的知名教授、讨论机构学者，并兼任相关社团负责人或大企业顾问，其次是英国的同行，均为各自相关领域的权威人物.全书分四篇：原理（Principle of Strategy）、策略（strategic Revolution）、核心竞争力（Core Competence）、为新战略做准备(Preparing For New Strategy）。兹将读后感记录如下，供同业同仁参考。 1．何为战略 美国哈佛商学院教授、商业经济学博士和 MBA，全球当今关于竞争战略的最高权威迈克尔·波特认为，人们之所以不明白“何为战略",问题的根子就在于没有把经营有效性与战略区分开来。 经营有效性：是指一家公司在从事相同的经营活动时比竞争对手干得更好。经营有效性里面包含了效率。它意味着公司能更好地从事与竞争对手有差异性的经营活动，或以不同的方式从事类似的经营活动。 差异性：一家公司只有形成并保持差异性，才能战胜其竞争对手。它必须为顾客提供更多的价值，或以较低的成本制造可比性的价值,或者两方面都做到.因此，企业较高的利润就来自于：提供较高的价值使公司获得较高水平的平均单价,以及通过较高的导致较低的平均单位成本。 良好的业绩毕竟是企业的首要目标,而经营有效性和战略则是取得良好业绩所必需的，不过它们却以极为不同的方式在其中发挥作用. 不断提高经营有效性是获得优厚利润的必要条件，然而它还不是充分条件.第一个原因是：公司很少能长期以经营有效性为基础来获得竞争上的成功，假如那样的话，它将在竞争对手面前处境日渐艰难。因为竞争者会迅速模仿投入要素、管理技能、新型技术，以及提供满足顾客需求的良好方法。第二个原因是:因为竞争趋同是比较微妙、难以察觉的。由于竞争者在质量提高上、周转周期上、供货渠道上相互模仿，战略趋同及竞争便会导致众多公司在同一条道路上赛跑，结果谁也不能取胜.假如竞争仅仅建立在经营有效性上，那是在相互毁灭。由此可见，经营有效性，必要而不充分。 竞争性战略就是要做到与众不同。它要求企业家精心选择一组不同...
