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装饰公司新员工入职培训

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集团新员工入职培训第一条 入职培训的目的1.使新进人员了解 集团概况及规章制度,认识并认同企业文化,快速融入环境并能遵守相关规定;2.使新进人员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,更快地胜任工作,缩短磨合期。第二条 培训的对象企业新进人员.第三条 培训的时间新员工入职培训期一周,包括一天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训.第四条 培训的内容(一)公司概况、规章制度及企业文化培训,由人事行政部结合员工手册进行。1、企业文化:公司简介、企业纲领与宗旨等、十大原则、最重要的 12 种品行;2、员工管理制度:招聘与录用、办理入离职管理、试用期与转正、员工行为法律规范等;3、考勤管理与薪资制度;4、办公用品管理;5、培训、奖惩与违纪与员工守则;6、晨会:口号及早操.(二)岗位专业技能培训,由新进员工所在部门提供.第五条 培训阶段1、集团总部培训,为期一天;2、所在部门培训,为期六天(可由部门内部视岗位具体情况而定)。第六条 培训计划安排如表 1-培训计划安排表所示 集团培训(人事行政部负责)培训课程时长地点讲师培训主要内容公司概况、规章制度及企业文化企业文化0.5 时公司简介、企业纲领与宗旨等、十大原则、最重要的 12 种品行员工管理制度0.5 时招聘与录用、办理入离职管理、试用期与转正、员工行为法律规范等考勤管理0.5 时考勤与出差、薪资发放与调整奖惩与违纪&员工守则0。5 时培训制度、奖惩条例、员工守则晨会:口号及早操 1 时晨会流程、口号及早操部门内部培训(新员工所在部门负责)培训课程时长地点讲师培训主要内容第七条 培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以实操考核为主,满分均为 100 分.新进人员接受培训成效,由员工所在部门的领导、同事(带训人员)及人力资源部共同鉴定。人力资源部拟定书面考核题目;实操考核由员工所在部门进行。第八条 培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪,以使今后的培训更加有成效并能达到预期目标。表 2—企业培训效果评估表公司考勤制度(一)工作时间1、公司标准工作日为星期一至星期日,每月四天不定时调休(部门领导批准后视为调休,不经批准的视为旷工)每天标准工作时间为 8:00—12:00,14:00—18:00(具体以公司通知为准).2、营销、客服、前台、保安、保洁等一线岗位因工作性质需要可由部门自行调整作息时间,并须向公司行政人事部报批备案。3、...

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