装饰公司的管理制度一、 装饰公司的材料采购制度(1）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。（2)、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。（3）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极实行各种有效手段保证材料的及时供应。(4）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报公司财务中心存档。(5）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失赔的,公司将视情节轻重给予处罚,直至辞退；情节严重的可追究责任。二、装饰公司市场部管理制度（1）、严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。（2）、着装、谈吐、仪表要得体大方。(3）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。（4）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。（5）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。（6）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。（7)要以诚待人，与客户要保持良好的关系.（8）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。（9）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。（11）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。（12)、尊重客户合理化建议.(13）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意.(14）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。（15)、做好施工完毕后的保修服务工作。(16）、了解西安市所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力.三、装饰公司设计部管理规定(1）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。（2）、保持工作桌面的干净，不随处乱扔垃圾。（3）、人员电脑应专人专用,如人为损坏，由当事人赔偿.下班以后，需将电源切断，违者扣考评分 1 分。（4)、有事外出时,经部门经理同意后填写《外出登记表》，事后准确注明回公司时间。（5）、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。（6）、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。(7）、严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、资料带出,违者视情节轻重给予处理。(8）、努力与工程、客户服务部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。（9）、工作要仔细负责,努力学习专业知识,做到精益求精。（10）、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信...
