薪酬管理制度 总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的酬劳，公司实行岗位薪资制，是依据公司的进展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度,支付给员工的货币酬劳。一、薪资组成基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。二、基本工资及标准1、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。2、基本工资标准： 800元/月三、岗位工资及标准1 、 定 义 ： 员 工 在 不 同 的 岗 位 完 成 目 标 后 而 得 到 的 薪 资 . 是 根 据 员 工 工 作 业 绩 、个 人 能 力 与 素 养 而 确 定 的 .2、岗位工资标准：按公司部门分类部门岗位月工资额度（单位：元）工程部 工程经理3000—5000预算员2000-3000资料员1500—2000质检员1500-2000物资部材料员2000-3000 设计部设计总监3000-5000设计师800—1000行政部行政经理3000—5000行政助理1500-2000驾驶员2000—2500财务部会计2000—4000出纳1000—2000四、管理工资定义：为公司部门管理人员设管理工资。部门管理级别月工资额度(单：元)工程部部门经理1000设计部部门经理1000行政部部门经理1000财务部 部门经理1000如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。 五、提成工资 ：（或分红）:一、定义:项目提成：针对公司项目，视员工参加项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成.1、二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则：1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估 3.分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例：① 业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。 (详见公司提成制度表)② 设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。(详见公司提成制度表)③ 工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金.（详见公司提成制度表）六、工龄工资一、定义：根据职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作,多做贡献。二、工资标准：工龄时间月工资额度（单位:元)1—2 年2002—3 年3003-5 年4005 年以上500●员工连续请假超过 12 天或病假超过 15 天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。●被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的，将在当月工资内予以扣...
