薪酬管理制度 总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的酬劳，公司实行岗位薪资制，是依据公司的进展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度,支付给员工的货币酬劳
一、薪资组成基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利
二、基本工资及标准1、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的
2、基本工资标准： 800元/月三、岗位工资及标准1 、 定 义 ： 员 工 在 不 同 的 岗 位 完 成 目 标 后 而 得 到 的 薪 资
是 根 据 员 工 工 作 业 绩 、个 人 能 力 与 素 养 而 确 定 的
2、岗位工资标准：按公司部门分类部门岗位月工资额度（单位：元）工程部 工程经理3000—5000预算员2000-3000资料员1500—2000质检员1500-2000物资部材料员2000-3000 设计部设计总监3000-5000设计师800—1000行政部行政经理3000—5000行政助理1500-2000驾驶员2000—2500财务部会计2000—4000出纳1000—2000四、管理工资定义：为公司部门管理人员设管理工资
部门管理级别月工资额度(单：元)工程部部门经理1000设计部部门经理1000行政部部门经理1000财务部 部门经理1000如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消
五、提成工资 ：（或分红）:一、定义:项目提成：针对公司项目，视员工参加项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成
1、二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则：1
多劳多得（分情况）2
按业务技能熟练评估 3
分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例：① 业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金
