“法律规范国际工程 EPC 项目设计管理” EPC 项目设计与开发的管理贯穿从项目策划、实施、评审到改进等全过程,本文依据相关法律法规和 FDIC 合同条件，重点探讨法律规范 EPC项目设计管理的程序和标准，为进一步做好 EPC 项目设计管理和过程控制，提供建议和操作指南
项目设计与开发的策划 工程项目设计任务书或委托书的编制，应依据项目业主招标文件或项目可行性讨论报告，根据工程的特点、规模和要求,选择行业设计能力强、信誉好，具有国家规定的相应行业设计资质、业绩和经验的企业来完成合同约定或招标文件要求的工程设计任务
设计应遵循工程所在国相关法律法规和强制性标准，并满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可实施性、可操作性及可维修性的要求
设计单位在项目初始阶段负责编制项目设计实施计划，聘任项目设计总工程师,配备相关专业工程师，明确工程设计范围、设计周期、采纳标准法律规范、技术经济指标、软件版本和设计文件格式等要求
针对工程规模、结构形式、工艺要求，由公司业务部门确定各设计阶段适用的验证、评审和确认方法,规定设计各阶段的接口关系、分工和沟通方式，并根据工程设计进度要求，在适当时予以更新
项目设计与开发计划的输入 1．设计依据
包括项目承包合同约定、项目立项批准文件、设计基础资料、业主提供和确认的相关资料、前阶段设计文件评审意见等
2．设计范围、设计原则和要求
3．技术标准和设计法律规范
4．设计各阶段输入的内容、深度和格式要求
5．工程设计功能和性能要求
6．工程所在国法律法规、标准法律规范的要求
7．类似工程设计经验或改进信息
8．组织机构及职责分工
9．质量保证程序和要求
10．进度计划和主要控制点
11．主要技术经济指标
12．安全、职业健康和环境保护（SHE）要求
13．对项目设计实施计划输入的充分性和适宜性进行评审的意见
