关于生产部计件工人绩效考核的申请目的：为了加强生产部管理，激发生产员工积极性、主动性、制造性，提高生产效率，保证公司产品质量，降低制造成本,公司制定生产计件制员工绩效考核管理制度。绩效考核适用范围:生产部一线计件制员工（车间工人、装卸工）绩效考核实施方案：1、生产部一线员工在计件工资及满勤奖基础上增设绩效工资,生产班长、装卸班长每月绩效工资为 500 元，其他生产计件员工每人每月 300 元。2、每个岗位制定绩效考核指标,严格根据考核标准进行考核。对没有完成的指标按规定金额进行罚款。3、每人罚款底线是全部绩效考核工资。各岗位绩效考核实施细则:1、配小料工绩效考核表：（附表 1)2、投小料工绩效考核表:(附表 2）3、辅助工绩效考核表（附表 3)4、出料、投料工考核表（附表 4）5、制粒工考核表(附表 5）6、打包工考核表（附表 6）7、中控员考核表（附表 7）8、生产班长考核表（附表 8)9、装卸工考核表（附表 9)10、 装卸班长考核表（附表 10）
