计件制员工绩效考核方式与绩效工资模式探讨 2024—08—04 14：37：46｜ 分类： 绩效管理|举报|字号 订阅 下载 LOFTER 客户端 企业在加强内部管理的过程中，绩效管理方法目前已经被越来越多的企业所采纳
在 HR 管理的实践中,绩效管理更多的关注于技术、管理、服务或实行岗位技能工资制的系列岗位领域，而对计件制岗位员工的绩效管理方式关注度不够,相当部分企业对计件制员工仍采纳按泰勒原理：以劳动定额为基础的“计件工资制”分配模式，这种模式虽简单易行，但在企业实践中，这种模式会产生员工只追求数量、忽视质量，只追求短期目标、忽视长期目标，只看重员工工作结果、忽视员工能力提升等一系列问题,已不适应现代企业制度的目标管理要求
部分企业在计件制员工的绩效管理中，也重视产品或服务质量，但在质量考核上只是在质量出现问题时实行扣钱的方式，基本没有其它内容的考核，绩效考核指标设计缺乏系统性
许多人力资源从业者在面对计件制员工的绩效考核时，非常困惑，不清楚对计件制员工考核的科学方法，那么，对计件制员工究竟该如何考核
计件制员工应当采纳何种绩效工资模式
首先,我们来看计件制员工的绩效考核内容
我们看一个某储蓄营业员的绩效考核内容：A．关键绩效指标序号 考核指标权重 考核方法/标准1业务收入(余额或积分）完成率 2业务笔数贡献 3业务差错率 4客户投诉 5工作法律规范 B．态度指标1责任感 2积极主动 3客户意识 C．能力指标1执行能力 2沟通能力 3专业能力 对计件制员工，绩效考核内容应具有系统性，是对员工的系统考核，既要关注结果，又要关注过程
一般可采纳“KPI（关键绩效指标）考核+态度考核+能力考核”的模式，态度考核可以与 KPI 考核同步考核,而能力考核可以为年度考核，不必与态度考核同步进行
通常情况下，KPI 应占权重在 80％—90%，能力态度考核指标权重在 10％—20%
