有限公司文件编号版次生效日期?？订单交期管理编制/日期 审核/日期 批准/日期 受控状态: □受控文件 □非受控文件1。0 目的为满足客户交期,确保订单流畅运行,让生产经营活动有条不紊的进行，特制定本制度.2.0 适用范围公司销售部、生产部、采购部、质检部、工程部、技术部均属之。3.0 名词解释交期：满足客户或下一道工序的需求时间.4.0 职责4.1 销售部：负责订单的接受及客户的沟通协调工作.4。2 采购部：依生管员提供的物料需求进行采购，确保物料满足生产需要.？？有限公司文件名称订单交期管理制度文件编号版次1.0编制时间页码受控号制定审核批准4.3 工程部：确保生产设备正常运行。4.4 生产部：严格执行生控中心计划，按质按量按期完成。4.5 质保部：订单品质要求之审查及管理。4。6 技术部:技术资料的制订、提供与审查、技术性问题的解决.4。7 生控中心：合理安排生产计划及产前生产资料的追踪落实工作，协调各方资源，确保交期顺利达成。5。0 内容5.1 订单评审5.1.1 销售部于每周二下发《 周订单汇总》于生控中心.需下达紧急订单的,以《 周紧急订单》交生控中心处理。5.1。2 生控中心依订单评审流程，让生产资料的对应部门评审交期,（模具、技术图纸、工装夹具等）确认好后以电子档的形式发送至出品部门的生管员。5。1.3 生管员作好物料分析，依分析结果下达《物料交期评审表》电子档于相关部门，各部门 24H 内作好交期回复.有特别原因的需提前知会生管员,双方沟通需达成一致。5。1。4 出品部门生管员确定最后交期,不能达成客户交期的，生管员需提出如满足客户交期需具备哪些条件。(物料交期提前或影响其它订单的交期），由各部生管员与相关部门负责人进行沟通。如物料交期提前需增加成本的，由采购部呈报总经理批准。需生产日程提前而影响其它订单的，须提出插单申请。5。1。5 需插单生产的，生管员与销售部跟单员先行沟通好，插单会影响哪些订单，影响多少天交期。并由销售部跟单员填写《插单申请》，报销售部经理审核，呈总经理批准后生效.(生管员须提供订单排程明细表）5。1.6 受插单影响的订单以影响后交期为准，各部按此日期进行追踪落实。5。1.7 交期确认好后,各部生管员把对应的《订单评审表》打印出来，下发销售部、生产各部、技术部、质检部、采购部。5。2 交期回复的相关规定5.2。1 生产不可抗拒因素发生时,需 2H 内反馈。5。2.2 各车间生产进度异常须提前 3 天反馈。5.2。3 总成出货交期...
