讲师团 9 月培训计划 篇二：培训工作计划培训工作计划为充分发挥培训工作在企业日常经营管理中所起到的作用，使人力资源管理之中的培训模块能够更好的为企业服务，根据企业现状,结合个人对培训工作的了解,拟于 2024 年 6 月 1 日至 2024 年 4 月 30 日期间逐步推动以下几项工作.一、《培训管理制度》的颁布与实施完善的《培训管理制度》可以对企业培训工作的开展起到法律规范性和指导性的作用，同时也为员工提供了职业生涯进展的途径.为尽快有序的开展培训工作，现已将《培训管理制度》初步草拟完毕，计划按如下时间节点进行意见征集、签批及实施：? 2024 年 6 月 5 日至 2024 年 6 月 20 日为征询意见阶段。分发《培训管理制度(征询意见稿）》至各部门，以征询各部门意见，并于 6 月 25 日前汇总各部门意见； ？ 2024 年 6 月 25 日至 2024 年 6 月 30 日，根据各部门反馈意见对《培训管理制度》进行修订，并报领导审核； ？ 《培训管理制度》经领导核准之日起实施。二、“新员工入职培训”的常态化为使新入职员工尽快明确企业各项规章制度、了解企业文化，缩短新员工融入企业的周期,现计划将“新员工入职培训"的常态化提上日程。自《培训管理制度》正式下发开始，每月第二、第四周周五上午由人力资源部组织开展新员工入职培训工作，估计时长 0。5 天至 1 天，主要内容为:企业文化、公司制度、财务知识等。根据新员工入职培训开展的具体情况，逐步向新员工入职培训中加入:以讲授职场礼仪为主的“商务礼仪"课程，以增强员工消防安全意识、防控日常办公环境中安全隐患为主的“安全教育”课程，及其他能够在短期内奏效，以提升新入职员工技能、知识为目的或能够使员工尽快适应岗位的基础类培训.新员工入职培训结束后将实行闭卷考试方式考核员工对培训内容的掌握程度。未通过考核的员工进入下一期培训,直至其考核合格，如其试用期截至前仍未能通过考核，则视其为“不能胜任工作”，按《入职转正离职制度》之规定与其解除试用关系。在新员工通过由人力资源部组织的集中培训后，在试用期内，通过其所在部门内的工作引导人或部门负责人对其进行在岗培训，并按月根据新员工试用期表现填写《试用期月度考核表》。实现员工入职后的试用期内，即可掌握其胜任情况。在实施“员工试用期月度考核”后人力资源部将根据员工《试用期月度考核表》及其所在部门和相关领导意见，对员工的试用期实施管控：使优秀员...
