论“设备主人管理制度" 系列人性管理之一企业的管理必以人性的管理为先，企业的谋划在人，具体执行也在人，人决定企业的一切，故凡优秀企业必在人性管理上有较完善的管理制度，以促使职工想去工作，乐于工作，精于工作，用最小的劳动代价作出最大的贡献。如此,企业内部就有一支十分勤奋、不知疲倦、斗志昂扬的队伍，这是企业走向辉煌的基本保证。“设备主人管理制度”是人性管理理念下的产物，是企业精益管理的举措之一。“设备主人管理制度”目前已在热机分场汽机班、管阀班、渣灰班实施，效果非常好。该制度的宗旨是尊重人性和尊重人才,以树立职工主人公意识为支柱,将设备的检修承包到具体每一个职工,职工成为设备的主人，设备的检修维护全部由其主人承担，设备的缺陷考核也由其主人承担。这样设备与人之间形成了最“亲热"的管理和被管理的关系,所以设备得到了最精心的照料,维护得更细致、更彻底。同时职工得到的是最难得的主人公意识，得到了信任和尊重，并由此产生一系列的良性循环。在“设备主人管理制度”的管理理念下，由于职工检修的是“自己”的设备，所以责任心大大提高，工作积极性强，精神面貌好，职工真正有了主人公的责任感。过去职工每天的工作都是班长安排，所做的一切似乎是为领导而做，好坏丝毫与自己无关,干好干坏一个样,总之因为不是自己的事就没必要倾心投入——当然工作的效率、效果是可想而知的。“设备主人管理制度” 实施后却是个全新的概念，职工管理的是“自己"的设备，有权利自主安排自己当天的工作，更明白自己每天该干什么不该干什么，工作目的明确、有针对性。而且由于是“自己"的设备，荣辱与自己密切相关,设备维护好了工作轻松，被考核少，奖金也高，更说明工作“水平高”。正是在这样良好的激励机制下职工以更细致、更积极的态度对待设备，因为他扮演的是主人公的角色，干的是自己的事.“设备主人管理制度”使班组内部形成了良好的市场，人与人之间不再是过去单纯的同事关系，而是靠工时、责任心、荣辱感维系起来的形成良性竞争的既是同事又是竞争对手的伙伴关系。比如制度里明确规定,“若某职工无法完成某项工作可以请人支援，但设备主人必须向支援人员支付相应的工时”。在这样“工时竞争”的市场下，直接收益的是人力资源得到了最大的节约.设备主人因为是自己出钱请人干活，所以三个人能完成的工作绝不要四个，人越少越好。检修追求最小代价，人海战术导致大量人力浪费的事将一去不复返.“三个臭皮匠顶得一...
