论企业成本管理原则与方法 【摘要】 在当前市场竞争越来越激烈的情况下，企业要生存并可持续性进展，就必须根据坏境的变化，不断的探究与创新适合自己的成本管理模式，从而在市场竞争中取得长期优势，进而实现企业价值最大化。 【关键词】 成本管理 管理措施 现实途径 企业的经营成本，同企业利益、 职工利益息息相关，同时对企业的市场竞争力具有举足轻重的意义,成本作为企业不可缺少的重要经济指标之一。随着我国市场经济的不断进展，加强企业成本管理，提高企业在国内外市场中的竞争力已逐步成为企业管理者关注的话题。自改革开放来，我国在成本管理方面取得了显着成就,都体现了管理会计工作者为我国企业成本管理所做出的贡献。但我们也要看到我国市场经济起步晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着一定的差 距，在企业成本管理方面还存在着许多不足之处.现就存在的问题进行分析，同时提出相应的对策： 一、制约我国企业成本管理的主要问题 （一）员工参加成本管理积极性不高，意识淡漠。一直以来存在一种错误的认识：即成本管 理是财务人员、少数管理人员的责任和权利， 成本和效益都应由企业领导和财务部 门负责，各车间、部门、班组的职工仅仅是工人，是生产者，从而出现一种现象：管成本的不懂技术；懂 技术的不懂财务,职工对于哪些成本应该控制、如何控制等问题不愿过问，成本意识淡漠.干好干坏一 个样的思想严重,无市场压力感，无法调动其控制成本的积 极性，浪费现象严重，从而导致企业 的成本管理因失去管理群体而难以真正取得成效。 （二）企业片面的成本管理。内容 上，注重对生产成本的控制，而忽视对产品生命周期成本的管理;经营程上，注重对生产过程 的管理,而忽视对产品设计阶段的成本管理；空间范围上，注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供 应商和顾客的成本管理。企业注重的短期的可见性效益，不注重企业长期进展的可再生效益，片面追求战术成本管理，而忽视了重要的战略成本管理。 （三）质量成本管理意识淡薄。质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本，是定量评价企业质量管理 经济性的重要指标，也是连接质量与成本 的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成 本、故障成本（内部故障成本和外部故障 成本).一般而言，预防成本发生于讨论开发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于生产阶段，而外部故障成本却发生于营销阶段。质量不是凭空来的，保证质量意味...
