论企业文化建设刘海明一年的企业靠经营，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。要想做大做强企业,企业核心领导层必须凝心聚力，深刻认识文化建设在企业中的巨大作用，科学管理,树立品牌意识，营造良好的文化氛围，增强企业的核心竞争力。因此，我想和大家探讨这么几个问题：一、什么是文化；二、为什么要加快建设企业文化的步伐;三、如何建设富有自己特色的企业文化。一、什么是文化文化的范围很广，它涉及到我们衣食住行各个方面,我们的生活、工作、学习无不受到文化的影响和感染。探讨文化建设，我们不能离开中国文化,我们耳濡目染的，是每个人的思想和行为都打上了文化深深的烙印.就拿我们吃饭的筷子来说，假如两根筷子不能很好地配合，就吃不好饭只有不偏不倚，互相协作，才能吃好，这就是中国传统文化中庸思想的影响，人怕出名猪怕壮说的也是这个道理。中国人不爱显山露水,做什么事总是畏手畏脚的，外国人富有制造性,并且有点野,这是中西方文化影响造成的差异.中国人思想保守，感情含蓄,这是中国文化的一个特点，还有一个特点是，中国社会是人情社会，中国人是讲究人情的，不是依法治国的。我们做错事,违了法,总是首先从道德层面来衡量,虽然我们的法律很多，但是执法不严，违法不究，法律形同虚设，办事总是找关系来疏通，我们信任许多潜规则，不信任真才实学。这样的结果是，人才得不到重用反而庸才大行其道，走关系，讲人情,社会腐败之风屡禁不止。因此,社会乱象丛生，人们丑态百出。这就是中国文化。说到这儿，我们应该明白，我们要建设的企业文化，是在中国文化背景下的，具有阶段性、复杂性和持续改进性的文化。它不是往墙上挂几个字，进行几场文艺晚会，唱唱歌,跳跳舞，也不是舞文弄墨定几个制度，印发几期简讯那样简单.那样搞企业文化，只能取其皮毛，不能得其精髓，触其实质,对员工的思想和行为的影响也是浅层的.我们建设的企业文化，是要对员工的思想和行为产生深远影响的，它是企业的软实力，是一种无形的力量，是一种人性化的管理手段，是全体员工体现自我价值、企业实现核心价值观的共同追求。我们可以利用它的导向、凝聚、辐射和同化等功能,对员工的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响,从而对人的行为产生控制作用，以达到我们所期望的效果。这就是我们追求的企业文化。二、为什么要加快建设企业文化的步伐煤炭，作为一种稀缺战略资源，收归国有是迟早的事,另国家出于对煤矿安全形势的担忧，势必会出台更为严厉的安...
