论加强国企经营管理人才队伍现状及对策作者：王惠慧来源：《科技与企业》2024 年第 24 期 【摘要】随着市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，国有企业在现代化企业制度建设中，建立一支素养优良、结构合理和数量充足的企业管理人才队伍成为具有重要的意义.这是国有企业改革的重点，也是中国经济进展的关键。 【关键词】国有企业；经营管理；人才队伍 1、国有企业经营管理人才队伍建设的现状 队伍建设存在差距。一些优秀的企业管理人才数量不足，尤其缺乏一些能够管理国际大型企业集团的领军人才.我国现有的管理人才主要在一些国有大型企业中，人才布局不合理.现在的高新技术企业中人才总量不足，高层人才相对较少。管理人才的创新意识不足,缺乏战略思维能力、资本运作能力、学习创新能力和市场竞争能力，特别是在金融投资领域缺乏操作能力. 体制机制不完善.国有企业管理人才选任的方式较为单一，对管理人才的任用依旧以组织调配为主，没有严格的任职期限，管理流于形式.二是培育的针对性不强,没有结合企业进展的实际情况，讨论制定企业管理人才成长的长远计划，组织根据企业的需求进行短期的培训和培育,管理人员的基层经验不足.三是激励力度不够，国有企业的激励与市场化的激励标准存在着差距，激励方式以短期为主，企业的职位晋升成为激励的主要手段，经济激励的程度比较弱,企业管理人员的管理责任落实不够。 环境建设存在难点.虽然国有企业也参加市场竞争，以市场竞争的成败来定论企业的管理成败，但是中国特别的国有企业还是存在着官本位思想，企业的管理依旧摆脱不了党政干部的管理模式，很难实现角色的转变。对国有企业经营岗位人才的特别性认识不够，企业经营管理人才的个人经济价值和社会地位没有体现出来。国有企业的政策制度很难落实，人才政策多样化，缺乏统一性和协调性，吸引优秀人才的政政策需要落实。经营管理人才的市场机制换不完善，人才能力的评价体系和人才交易规则不健全，人才信息库不能满足现代企业制度的需要. 2、加强国企经营管理人才队伍建设的对策 “实行分层分类和契约化管理。明确管理定位，根据国有企业管理制度 政企分开，权责明晰"的要求，建立和健全有别于管理党政干部的企业经营管理人才管理办法。放宽企业人事管理权限，企业成为选拔和用人的主体，改变企业人才的管理方略，建立与市场体制相适应的“”市场化、职业化 的用人机制.实行分层分类管理,对产权代表和经理层进行分层分类管理。国有企...
