论安置房的项目管理与成本、风险控制 摘要：在安置房的项目管理中，各个因素之间有着密切的关系，例如财务费用、建设周期、开发费用、管理费用相互之间有着怎样的利害关系,施工工期的依据是什么等问题都值得探讨。本文通过对这几个关系进行详细阐释，探讨安置房的项目管理，以及对其成本及风险上所进行的科学控制。 关键词:安置房 项目管理 成本 风险控制 在商业房地产项目中,安置房是属于较为特别的一种项目，对于安置房项目而言，它的主要风险存在两个方面：第一，政治风险;第二，收益现金流风险。不过,对安置房在开发时有关成本控制的动态因素却不能进行很好的体现，这两个因素包括：第一，施工组织对工程成本所产生的影响；第二，在成本支出时时间节点没有办法进行确定。所以，对于安置房项目资金在哪个阶段进行流入与流出上有必要进行相应的关注,并进行科学的分析。下面通过几个方面进行相应的探讨： 1 腾仓费、财务费与建设周期之间的关系 安置房与其他商品房有所不同,安置房有着其独特的一面,那就是由当地政府或者某一个平台单位来进行定价,并进行收购等,因此，安置房可以看作是已经被销售了的房屋。所以，安置房项目管理中，其开发价值基本上不会有所改变，同时，现金的流入情况也比较稳定 .那么,对于安置房的成原来说，引起现金流出的不确定性可以分为以下两点：第一，腾仓费:腾仓费是由拆迁周期与工程周期起着决定作用的,这两个工期的周期越长，所产生的腾仓费也就越高.第二，建造费用、财务费用、专业人员的费用、管理以及融资费用等，以上这些费用同样与拆迁周期和建设工程的周期有着密切关系，这两个周期越长，所产生的财务费用也就随之越高. 2 费用与压缩施工工期的关系 房屋的开发、管理以及工程项目中所产生的其他费用，和压缩的工期成为反比的关系工程从取得土地使用权之后，到工程的施工,再到工程的竣工，其建设周期大体可以分为 4个阶段，也就是准备、招投标、施工、竣工阶段。而在实际操作中,虽然前面两个阶段和后面两个阶段一样都起着至关重要的作用，但在工程项目进行过程中，这两个阶段总是容易被忽视，因此，出现了这样一个现象：在工程的准备或者招投标的这两个阶段,浪费了很多时间,而在工程的施工、竣工这两个阶段,却在赶进度、赶时间,这样不仅会使腾仓费和一些财务费用增加，还会使房屋的开发、管理以及一些费用增大许多。不仅如此,对于有些部门来说,安置房进入委托设计阶段时，他们常常以为这不代表工程...
