论文：高校临聘人员管理制度探究我国高等学校对临聘人员的管理、使用与开发，尚处在较低的水平
对临聘人员大量存在的本源性剖析及在承认历史、结合实际的基础上，在高校人力资源开发的总体框架下探究临聘人员的管理制度，对高校进展建设具有十分积极的理论意义和现实意义
综合国内一些专家对高校临聘人员的定义来看，高校临聘人员应包含以下几个方面的内容：第一，临聘人员为高等学校事业编制以外的人员；第二，临聘人员的使用期间通常不是很长,但也有长期存续劳动关系的情况;第三，主要从事辅助性、可替代性的工作；第四,由事业单位自主招聘、使用
笔者认为,高校临聘人员是指由高等学校在计划编制外自主招聘、自主管理的,从事辅助性或可替代性工作并与高校具有实质雇佣关系的人员
一、高校临聘人员现状目前高校使用临聘人员主要呈现出以下几个特点：第一，人员数量众多，结构复杂
高校随着办学规模的扩大，尤其是新校区建设、后勤社会化改革步伐的加快，高等学校对临聘人员的需求量不断加大
结构也不断发生新的变化，由以往城镇下岗职工、退休人员、农村外出务工人员等为主，向新毕业大学生比例增大的方向进展，学历结构由以往的小学、初中、中专，向大专、大本层次不断增加的方向转变
第二，从事岗位主要为低层次的工作
临聘人员在高校从事工作的岗位主要为保洁、绿化、食堂、运输等勤杂工种,对专业、技术要求含量较低
这与高校后勤集团以临聘人员为主的现状不无关系，但目前也有新的变化，高校基本教育规模内对临聘人员的需求量也在不断加大，这主要随着机构编制的不断精简、单位部门职能不断细化，整个管理要求不断提高有关
岗位由传统的后勤事务向一般管理岗位、教学辅助岗位延伸
第三，人员流动量较大
由于临聘人员的使用通常受任务的限制，往往具有临时性
合同的短期化管理，以及人员工资待遇相对较低，临聘人员与高校不具有紧密的依附性和深厚感情,因经济利益、自身需要等方面缘故，存在较大
