设备维修保养管理制度为了确保设备安全经济运行，使设备常常处于最佳技术状态,以良好的设备效能和运行效果来保证企业生产经营目标的实现。所以 正确使用设备、维护保养好设备对保证设备正常运行、防止设备故障和事故发生、延长设备使用寿命、充分发挥设备经济效益的起着重要作用。设备的使用操作人员必须经过专业培训，并经考试合格后才能上岗，上岗操作必须严格遵守安全技术操作和使用维护规程,严禁违规运行。因此我们要从日常管理和维修保养两方面入手；（一）、日常管理;（1) 我们的各类操作人员平常要做到，三好、四会、五制度；（2)我们的设备要做好台账管理和各种管理表格；（1）、“三好”：管好、保养好、修好设备；即我们的设备管理人员不但要制定完善的管理制度更要亲自监督执行、并制定各种各种维修保养和制度表格，严格遵守规定流程。专业维修人员要按规定流程全面掌握设备的性能和技术资料,合理地维护保养。“四会”：会使用、会维护、会检查、会排出故障；各使用单位要实现和保持良好的设备技术状况，最大限度的发挥设备功能.我们的专业人员要从使用设备当中掌握设备性能，从设备各部件的运行特性了解其功能，并结合设备的技术资料逐步提高维修技能，从根本上更合理地做好维修保养。“五制度”：遵守设备使用、操作规程制度；设备合理运行及能源管控制度；遵守设备交班制度；做好工具、附件管理制度；紧急事件及设备维修保养制度；用完善的规章制度和先进的管理方式来强化每一个员工的责任心态,用制度来约束人。(2）对各种设备要实行资产台账和登记卡管理，并对各种设备要建立日常、月度、季度、年度检查维修记录表，制定年月度保养计划表、年度大中小修计划表、以及设备运行、报修维修申请和故障记录维修等三百余种表格(二)；设备维修保养；设备维修保养分为计划性，故障性维修和维修保养，特种设备的定期检查和检查考核。一、计划性维修管理： 1、维修计划：维修计划由各设备部门负责编制，维修计划分年度计划（设备大修计划）和月度计划（设备中、小修计划）年度计划在每年的 1 月第前将全年的设备大修计划编制完成后上报,月度维修计划在每月 5 号前上报。对制冷等大型设备原则上每年应进行一次计划性大检修。 2、维修计划的上报和管理：（1）设备年度维修计划:维修部门---分管设备的主管-——工程主管-—-公司经理 (2）设备月度计划;维修部门-—-分管设备主管—--工程主管设备维修计划上包批准后，维修部门、分管设备的...
