设备双包机管理制度为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心,确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。维修车间根据车间设备的现状，特制订以下制度。一、包机管理组织机构组 长：王朋举副组长：徐文君组 员：保全车间包机人、生产车间包机人(以下合称：设备包机人）二、组织机构成员职责（1）组长职责 全面负责保全车间的设备包机管理工作、包机制考核制度的制定及对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。（2）副组长职责全面负责设备包机制的具体实施内容，落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时处理。（3）组员职责 严格执行包机制的各项内容,对运行中的设备每天进行两次点检 ，发现问题及时处理，无法处理时向相关管理部门汇报。设备检修时，严格执行工作票(维修单)制度，确保检修质量。 严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养,发现问题及时处理。三、巡检包机管理规定（一）巡检要求：1．维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机),做到随擦、随紧、随记录.2．维修巡检员巡检方法应严格根据五字操作法：听、摸、擦、看、嗅.3．车间生产线设备包机人每天巡检两次，早 8：00～8：30；下午 15：30~16：00。生产车间包机人做好设备巡检记录，把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述.（二）包机运行要求：1、车间生产线设备包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检发现问题及时处理；维护到位,不跑、冒、滴、漏；配件齐全设备完好。2、车间生产线设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。 (三）包机检修要求： 1．保全车间设备包机人永远是所包设备的主修人，其它组员配合。所修设备应达到运行周期,否则以设备事故对待。2．生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。四、设备润滑管理规定1．生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油(脂）计划，上报采购部购买相关材料.2．生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐)。3.生产车间设备包机人要仔细贯彻执行“五定”（定点，定质、定量、定期、定人）“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加油过滤）规定,严格执行设备润滑管理规定.4．生产车间包机人妥善保管并仔细维护好润滑器具，做到常常检查、定期清洗。5．生产车间包机人应保持设备润滑装置如油孔、视镜、油杯，的清洁防止铁屑、尘土、水分侵入。6．维修车间设备包机人要保证设备（装置）的润滑系统各部件...
