设备点检管理制度一、总则设备点检是设备管理的一项基本工作，目的是防故障于未然,通过对设备进行预防性检查，可查明故障原因，提出消灭故障的措施，保持设备性能的高度稳定,延长设备零部件的使用寿命，提高设备效率.点检制度的实质就是全员参加、全员管理、责任到人,以预防为基础，以点检为核心，以定修为目的,并及时掌握设备运行状态，指导设备检修.生产运行部是公司设备点检管理的职能部门.二、术语、定义 设备点检制 是对设备运行技术状况的维护管理制度，是设备工作的一项基本责任制度。通过点检人员对设备的管理和点检，准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故、故障发生，减少停机时间，延长设备寿命，提高设备工作效率，以降低维修费，保证正常生产。设备点检 设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的感官或简单的仪表、工具，根据标准定点定期地对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时实行对策,将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。维修“四大”标准点检标准、给油脂标准、维修作业标准、维修技术标准。 日常点检 在设备运转中或运转前后，点检人员靠“五感”对设备进行外观检查，及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，以防止设备在劣化状态下长期工作。专业点检 为了解设备磨损情况和劣化倾向,预测设备内部状况，点检人员靠“五感”或简单工具、仪表对设备重点部位进行的详细检查。 精密点检用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下运用诊断技术，用特别仪器、工具或特别方法测定设备的振动、应力、温升、电流、电压等物理量，对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判定其修理和调整的必要性。三、职责 生产运行部设备科职责：负责组织制定、修订和实施公司设备点检制管理制度,对公司各生产单位点检工作进行业务指导，督促检查点检实施。负责全公司设备点检制的推动实施和点检全过程的组织管理.负责组织编制、审定公司重点设备《点检标准》和有关技术资料。负责对公司重点设备定期点检和定期检查计划的审核，对执行情况进行考核。负责组织公司重点设备状况分析评价，针对设备存在的技术难点组织开展攻关。负责组织设备点检新技术、新方法的应用推广. 分厂主管科室职责: 组织制定、修订、审核设备维修“四大”标准。制定和修订点检管理实施...
